2016金字塔写作原则.ppt

为什么学习金字塔原理？ 学习金字塔原理的目的是实现高效的沟通 金字塔原理简介 在认知大脑之前，让我做几个案例练习一：30秒记住下面的数字？ 请您背诵一下一共有几个数字 练习二： 老婆的任务你记住了吗？ 刚才老婆说要买多少东西？ 分组之后更容易记忆 练习三：老婆到底要什么？ 大脑的特性一：对于第一个印象记忆比较清晰 大脑的特性二：短期记忆只有5~7个组块，多了要分组分层 大脑特性三：大脑不由自主的归纳和演绎 （一）思维的定义 思维是人脑对客观事物的概括的、间接的反映。 （二）思维的特征 概括性：指在大量材料基础上，对一类事物的共同本质或规律进行探索，并得出结论 间接性：指对感官所不能直接把握的事物，借助于已有的知识或其他事物的媒介作用来进行认识，并得出结论 金字塔原理的三项基本原则 举例：下面这段话应该怎么说？ 王总来电话说他3点钟不能参加会议。孙总说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。唐总的秘书说，唐总明天较晚时间才能从外地回来。会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？ 汇报沟通要结论先行 举例：一次汇报 主题明确要做到以下四个原则 通过逻辑推理支撑结论 举例：下面是思考缺乏逻辑性的例子，一般的读者很难在30秒内对问题有一个清晰完整的认识 对刚才的例子进行修改后，正常的读者一定会在30秒内抓住要点，甚至记住 对于归纳法，请注意：所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑顺序… …并“不重叠、不遗漏” 举例：时间顺序 举例：结构次序 举例：重要性次序 金字塔写作框架 千万别忘了序言 如果金字塔是一个建筑，每一个论据就是建筑原材料，逻辑是建筑的整体设计以及建造的全过程。 逻辑推理包括三种，包括归纳、演绎、外展（严格的说也是演绎的一种），但是最常用的是归纳和演绎两种逻辑推理方法。 归纳推理：把相似的观点或行动组织在一， 演绎推理：演绎是一系列推理过程，通过已知的规则或者经验，并且根据现实情况推断出结果。 外展推理：从结果，通过常识性的规则来推理出可能的原因 知道规则，由情况得到肯定的结论： 1，人都会死； 2，苏格拉底是人； 3，苏格拉底会死 知道结果，由规则得到可能的结论： 1，甲死了 2，人都会死（人都是由生到死） 3，甲可能是人（甲曾经活过） 知道大量情况和结果，由此推理可能的规则： 1，甲是人，2，甲最终死了； 1，乙是人，2，乙也挂了； 1，丙是人，2，丙没活着； 3，人都会死 请大家总结，客户不满意是因为什么原因？ 归纳法有很多的表达次序，不同的表达次序会对应不同的表达重点。 小明一直学习不好 小学留级 中学留级 高中留级 大学没毕业 小明一直学习不好 高中留级 小学留级 中学留级 大学没毕业 把大象装进冰箱分为三步 打开冰箱 把大象推进去 关上冰箱 把大象装进冰箱分为三步 打开冰箱 关上冰箱 把大象推进去 YES NO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. XXX咨询的服务领域具体包括： 发展战略 核心竞争力 企业改制 企业文化 绩效管理 营销战略 资本运作 流程再造 企业信息化 业务多元化 组织管理 企业并购 人力资源 高层长期激励计划 销售管理 财务制度 成本控制 （共17项） XXX咨询服务涵概了企业管理的主要方面： 战略管理 发展战略 核心竞争力 资本运作 企业并购？ 业务多元化 ？ 组织管理 企业改制 ？ 市场营销 营销战略 销售管理 ？ 人力资源管理 绩效管理 高层长期激励计划 企业文化 ？ 财务管理 财务制度 成本控制 ？ 生产运作管理 流程再造 ？ 信息管理 信息规化 ？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所需回答的问题 相应的逻辑顺序 为什么客户认为该报告没意义？ 2、收集的数据不可靠。 3、报告的格式混乱。 1、生成报告的时间太晚，无法采取不效行动。 为什么客户不喜欢该报告？ 1、生成报告的时间太晚，无法采取不效行动。 3、报告的格式混乱。 2、收集的数据不可靠。 如何解决该问题？ 3、报告的格式混乱。 2、收集的数据不可靠。 1、生成报告的时间太晚，无法采取不效行动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile