李阳述职报告.ppt

述职报告李阳 在2010-2011年担任沈阳公司采购兼出纳一职 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司全般销售的重要环节,所以，感谢公司长久以来对我的信任和栽培,将我放在如此重要的岗位上.更要感谢公司给我提供磨练自己的机会,去上海参加展会。在此我要特别感谢老领导大连王经理,曾经教我做一个坚强的自己. 时间总是在悄无声息中流逝.新的一年已经起头了,现在我将过去一年中心得领会作一个报告请示! 在公司各位领导的体贴支持下，我成长了，当时的匆忙上岗确实我迷茫了很久，时至今日，我已能熟练的应用用友的每一个模块和程序，工作的历练使我懂得了许多道理，也积累了很多的经验，在困难面前不畏惧不妥协，有时候创伤在某种意义 上也是一种成长、一种成熟、一份担当。 在这我想说，作为一个采购,并不像通例所想的那样仅仅是打个电话,签个回单,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的.在领导的提示下, 我们改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系， 一切以销售为主,我们是匡助.采购与销售是密不可分的！因为我们是一个团体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个放向！ 2011年，对于公司来说，是不平静的一年，因为，我们摈弃了不二家所主导的大超——东北大润发20家，转型到现金市场——批发，原不二家每年供货量可达总采货四分之一的。产品线的断裂，促使我们必须选择新的、强有力的品牌去冲击市场。在总公司经理和上级主管的正确领导下，在公司全员的努力下，我们不负众望，按照公司的要求和部署基本上完成了工作目标。 采购订货工作流程表 我司产品分类及占比 休食：糖果，饼干，干果果脯，肉铺，果冻，膨化食品，巧克力 酒水：啤酒，红酒，果汁饮料，水，韩国酒水 粮油：米，面，橄榄油 冲饮：咖啡，茶，蜂蜜，柚子茶，麦片 调料：酱菜类 韩饮：韩国饮料 散食：橡皮糖，棒棒糖，散休闲食品，巧克力 冲饮 833871 15% 韩饮 1123485 20% 酒水 252463.5 4% 粮油 252542 4% 散食 368439.8 6% 调料 60361.4 1% 休食 2851380 50% 2010/2011年总采购进货额及汇款对比表 2010年进货：689.2万 2011年进货：568.1万 2010年汇款：703.1万 2011年汇款：635.5万 重点供应商 重点维护上线供应商：瑞福行、深圳晋年、绵阳畅新、隆威达、上海龙瀚、沃伦芬、上海闽骏、瑞怡乐、上海瀚普、东莞味盟、今日一鸣 新增的供应商：绵阳畅新、隆威达、上海瀚普、沃伦芬、上海闽骏、瑞怡乐、东莞味盟、晋年奇峰 已下线产品：不二家糖果，维鲜饼干，爱芙巧克力 2011年赠品统计表 2011年赠品统计表 2011年赠品统计表 2011年总赠品金额为：51803.68 2011年费用核销明细表 2010/2011年月份进货额对比表 回首两年的工作,虽然取得了一些成绩，但我也逐渐暴露了自身存在的不足。个人能力有待提高，学习不够深入，缺乏锲而不舍的精神，同时，沟通协调能力不强，有时工作繁忙时，存在急躁情绪。 采购是一门艺术,也是技术，要想达到炉火纯青的程度，还是有一点儿困难的, 一个优异采购不止要具有较强的沟通协调能力和采购经验，更要对于价格的 波动具有敏锐的洞察力,采购一切要以总成本优先的原则，切忌“从一而终”.我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距。不过,我会更加努力的学习,不断地堆集富厚采购经验,跟上公司的成长的步伐！ 2012年全年工作计划 掌握好全年节日，提前与相关人员制定促销方案，提前1个半月与上线厂家申请相应政策，赠品支持到各销售系统； 批次管理的程序已经删除，采购订货时把好产品日期质量关； 维护重点供应商，利用上线资源，节约采购成本、提高纯利润，签立合同，申请账期，缓解公司资金压力 跟进新品质检、三证事宜。 到货及时录入，及时与库管，业务沟通，监测新老商品的日期和销售情况，删选优劣品，保证库房的安全库存 采集新品，下线老品，新增的供应商，尽量保证仓对仓购进 心得和建议 其实公司的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招.不然,即使成本在降落,只可能是市场或外加因素自然形成的.而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲,也是一样的降落成本.我们并没有比竞争对手更多的成本优势.当前社会各企业之间的较量其泉源可归纳为决策层思路的较量,不断的创新才能使企业永远保持活力. 上线的支持：公司的成本核心竞争力的体现最首要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每一家客户不同的政策出格，给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.我们必