杨朝仁创新思维与领导决策.ppt

案例18：不同投票程序的结局 一轮投票方式: 张 90 : 李 60 （张胜出） 二轮投票方式: 第一轮： 1选区 张50 ：李 0 （ 张胜出） 2选区 张20 ：李30 （ 李胜出） 3选区 张20 ：李30 （ 李胜出） 第二轮： 张 1 ：李 2 （最终 李胜出） 世界上常见的投票法—— 案例19：北京与悉尼申奥之争 案例20：目前一些投票方法的分析 “决策民主难”案例两则 案例21：长沙火车站雕塑多方意见 案例22：深圳市民中心 模型公示 建筑网评为 中国十大最 丑建筑之北 京天子大酒 店。 评论语词频率 最高的是：狰狞 恐怖；亏他想得 出；有些农民也许会喜欢； 中国成了西方 设计师建筑试验品垃圾场。 四、案例研讨： 结束语—— 知识经济时代的今天，对每个人提出了越来越高的素质要求，如果你十年都没有参加知识更新的培训，那就意味着你十年都在重复着一种简单的思维方式，十年都在重复着一种简单的工作方法。这对你将是非常危险的，你得小心，时代将把你无情地从工作岗位上淘汰掉！ 人世间有许多珍贵的东西是可以意外地得到的，比如说，你继承一笔遗产而富有，你拾到了一笔巨款而暴发，你在偶然的场合被高层领导赏识而改变了命运……但人世间唯有一样东西你永远无法意外得到，那就是知识。 无论你出身书香门第，你只能继承父母的书斋而无法继承他们的知识；无论你智商极高甚至天才，你不刻苦努力也无法获得知识。在知识海洋中，只有奋力拼搏、技法得当的人才能游到成功的彼岸；在科学高峰前，只有不畏艰辛、善于攀登的人，才能达到光辉的顶点！ ——杨朝仁谨识于此课 对中国古代决策思想的梳理，可以看出自春秋战国“百家争鸣”以来，中华传统文化的合理性使它具有强大的生命力得以流传至今，虽然现代人们决策时的心理和方式是非常复杂的，不可能单一地套用哪一种古代决策模式，但无数的决策实践都证明，古代的决策观至今仍然影响着现代人的思想观念和决策行动，它的思想精粹对我们今天仍然有借鉴的意义。 5，中西文化的差异对决策理念的影响案例8：从中西领袖著作现象 中国文化的特点：从现实生活中悟出哲理，经千锤百炼，浓缩成一句话，一个成语，一个寓言，让你听君一席话，胜读十年书 ——更多地注重个人的感悟，深刻但不易领会真谛。 西方文化的特点：追求理论性、逻辑性、系统性 ——更多地注重方法和操作性，易掌握。 6.对策论 对策论的产生与发展： 对策论英文叫game theory，中文又译为博弈论 。是机率对策论的起源。 博弈或参与博弈的每一方的策略，都无法完全独立进行，而是受其他方的策略与行为影响的。 案例9：囚徒二难对局 囚徒二难对局理论是博弈的典型对局之一，它的社会含义几乎涉及社会实践的全部领域 —— 如果对方选择A，我的最佳选择是B，这样我可不用坐牢；如果对方选择B，我的最佳选择也应是B，否则我将承担全部罪行要坐10年牢 —— 囚徒二难对局具有广泛的社会意义…… 囚徒二难对局 案例10：牧场悲剧 案例10：牧场悲剧 ３个牧民各养２头牛在一个牧场上，牧场的草刚好够这6头牛吃,此时每头牛能长到1000斤,如多养1头牛,每牛将瘦掉150斤。 其中一牧民想，如果我多养１头牛，虽然每牛瘦至850斤，但３×850斤=2550斤比2×1000斤=2000斤还是合算, 于是多养1牛。 第二个牧民看见了，也多养了1牛……草不够吃,牛越来越瘦……第三个牧民想,“凭什么就我一个人吃亏?要死大家死！”也多养了1牛……牧场终于毁灭。 以上理论对分析现实问题的意义—— 6.理性决策模式： 7，理性决策模式 提倡决策必须追求最优化原则，通过最优方案以实现最大的利益 。 决策者必须是理性化的人，不存在任何非理性的成分； 在决策过程中，必须获得全部有效的信息后才能进行下一环节； 找出与实现目标相关的全部决策方案； 准确预测出每一个方案所产生的后果； 计算出决策后果对决策主体的损益值； 最后选择出最优化的方案。 决策程序分为6个环节： 发现问题——提出目标—— 设计方案——预测后果—— 分析比较——择优方案 理性决策模式的影响—— 规范化、标准化、程序化的优点—— 7.有限理性决策模式 8，有限理性决策模式 “现代决策学之父”赫伯特. 西蒙对理性决策模式进行了5个方面的批判： （1）无法收集所有信息； （2）处理信息的能力是有限的； （3）决策无法完全按设定程序进行； （4）决策者在决策活动中无法真正成为 理性的人； （