第04章 人力资源规划(Human Resource Planning)data.ppt

* 第04章 人力资源规划 本章的主要内容包括： 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的需求预测技术 第三节 人力资源规划的供给预测技术 第四节 人力资源的供需平衡 第一节 人力资源规划概述 本节的主要内容包括： 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的作用 四、人力资源规划的程序 一、人力资源规划的含义 人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。 2、人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。 3、人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。 二、人力资源规划的内容 (一)、狭义的人力资源规划 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 (二)、广义的人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工职业生涯规划 4、劳动组织计划 5、员工援助计划 6、劳动卫生计划 7、员工关系计划 8、退休解聘计划 9、安全生产计划等 三、人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求，有助于企业发展战略的制定 3、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率，降低人工成本的开支 5、使组织和个人发展目标相一致 6、保持人员状况的稳定 7、对人力资源管理的其他职能具有指导意义 四、 人力资源战略规划的程序 1、准备阶段 (1)、外部环境的信息 (2)、内部环境的信息 (3)、现有人力资源的信息(人力资源盘点) 2、预测阶段 (1)、人力资源需求预测 (2)、人力资源供给预测 3、实施阶段 制定并实施平衡供需的措施。 4、评估阶段 (1)、根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需措施做出调整； (2)、对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。 第二节 人力资源规划的需求预测技术 本节的主要内容包括： 一、人力资源需求预测的内容 二、影响人力资源需求预测的因素 三、人力资源需求预测的步骤 四、人力资源需求预测的方法 一、人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源需求预测(数量和质量的预测） 2、企业人力资源存量与增量预测 3、企业人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测 二、影响人力资源需求预测的因素 01、企业的发展战略和经营规划 02、顾客需求的变化(市场需求) 03、生产或服务的需求(或者企业总产值) 04、劳动力成本趋势(工资状况) 05、劳动生产率的变化趋势 06、职位的工作量 07、追加培训的需求 08、每个工种员工的移动情况 09、旷工趋向(或出勤率) 10、政府的方针政策的影响 11、工作小时的变化 12、退休年龄的变化 13、社会安全福利保障 三、人力资源需求预测的步骤 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测三部分。人力资源需求预测流程如下图所示。 人力资源需求预测的具体实施步骤如下： 1、根据组织结构和职位设置状况，确定岗位编制和人员配置； 2、盘点现有人力资源状况，包括登记员工的数量、质量、结构、分布、工作情况、劳动负荷情况等，检查是否存在人员缺编、超编现象，考察当前员工是否符合岗位资格要求； 3、与部门管理者讨论上述统计结果并确定各部门的人力资源需求； 4、根据组织未来的发展战略和经营计划，确定未来的组织结构设置； 5、根据未来的生产任务计划、生产因素及工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数并进行汇总统计，该统计结果即为未来的人力资源需求； 6、统计预测期内即将退休的人员； 7、根据历史数据，预测未来可能发生的晋升及离职情况； 8、汇总来自第6、7个步骤的统计和预测结果，得出未来流失人力资源趋势； 9、汇总上述现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源的数据资料，得出组织整体人力资源需求预测。 四、人力资源需求预测的方法 (一)、定性方法 1、经验预测法