第3章 成本管理的基本方法--IE--2011.ppt

* * 3 * 3 * 3 * * * * * 3 * * * * * 3 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3 * 3 * 3 分步法 分批法 1.成本计算对象不同 2.成本计算期不同 3.在产品计价不同 4.适用性不同 作业成本法 作业成本法的主要内容 作业成本法的 计算程序 与传统成本法的区别 作业成本法 作业成本管理 作业基础成本法的基本概念 作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系 成本动因 资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成 本分配到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。 作业动因实例 　机器时间 运输里程 计算机时间 人工小时或人工成本 定单数量 生产或销售数量 材料重量 打印页数 材料移动次数 检验时间 生产准备次数 飞行时间 维修小时 废料／重做定单数 质检数量 不同顾客数量 成本动因（分类） 执行性成本动因 时间性成本动因 实际的成本动因 单一成本动因 复合成本动因 数量型成本动因 比重型动因 在选择成本动因时，需要考虑以下因素： （一） 相关程度 （二） 实行成本 （三）行为导向 作业基础成本法核算的基本程序 先将各类资源价值分配到各作业成本库，然后再把各作业成本库所归集的成本分配给各种产品。 A B C A C B 　　　 第一阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。 第二阶段：按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。 直接材料 直接人工 制 造 费 用 作业中心Ａ 作业中心B 作业中心C 作业中心 甲 乙 丙 产 产 产 品 品 品 作业动因 资源动因 作业基础成本法与传统成本法的区别 传统成本法 作业基础成本法 1．每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性 1．存在较多的同质间接成本库 2．间接生产费用分配基础不一定是成本动因 2. 间接生产费用分配基础极可能为成本动因 3．间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本 3. 间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等 4．间接生产费用的分配仅满足了与 产出量相关的费用分配 4. 兼顾了非产出量相关的费用分配 5．不精确的成本信息，成本决策相关性较弱 5.较精确的成本信息， 成本决策相关性较强 作业成本管理 定义：利用作业成本动因减少或消除非增值活动的过程称为作业成本管理（Activity-Based?Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值”。 1. 作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 2.作业成本管理有利于加强成本控制。 3. 作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力。 作业成本管理的意义 + = 作业成本管理的内容 (3)业绩评价 (2)价值链分析 (1)作业分析 作业分析 具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。 行业价值链分析 竞争对手价值链分析 内部价值链分析 价值链分析 增值活动与非增值活动举例 价值链分析 研发和设计 供应与生产 发货与营销 顾客服务 价值链中的非增值活动： 工程设计样本不符合客户的需要 不及时、质量差并使生产延误的供货 返修、次品率较高的生产过程 不及时的发货 欺骗或误导性的营销 价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动 成本动因分析 从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析， 又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是 战略成本动因分析。 战略成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 业绩评价 A B C A C B 作业成本法作与业成本管理的关系 确认作业 确定资源动因 建立成本库 确定作业动因 确定产品单位成本 作业成本法 分析作业 分析价值链 分析增值活动和非增值活动 收集外部标杆信息 业绩评价 本量分析的基本涵义 本量利分析（ 简称为