第5章 库存管理与订货技术.ppt

* This slide presents the key assumptions of the model as described on page 553. * This slide presents the information on inventory costs contained on pages 545-546 in a concise chart. * This slide presents the information on inventory costs contained on pages 545-546 in a concise chart. * 1、 主生产计划（MPS） Master Production Schedule，是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。 * BOM－－物料清单 * (BOM—Bill Of Materials)描述产品结构文件。 零级 一级 二级 请编写“电脑”物料清单？ 3、库存信息 提前期： 从开工日到完工日的时间周期。 （生产/采购提前期） 总需求量；预计入库量； 现有库存量；净需求量； 已分配量；计划订货量；计划下达量。 * 实例5 餐桌由两大部分组成：木质桌面及金属桌腿。桌面由该厂自己加工，加工周期为2周，金属桌腿从外地采购，采购周期为1周。餐桌组装过程为1周。目前该公司接到1份订单，为100个餐桌，要求第4周开始发运。查询库存记录，已知第一周桌腿的已在途订货数量为70个。求该企业的MRP。 * 解析 1）主生产计划： 2）产品结构树－－BOM 餐桌 木质桌面（1） 金属桌腿（4） 3）库存信息 * 周数 1 2 3 4 5 提前期 餐桌需求时间 由组装过程为1周得知餐桌提前期为 1周。 餐桌订货时间 桌面需求时间 由加工周期为2周得知桌面提前期为2周。 桌面订货时间 桌腿需求时间 由采购提前期为1周得知桌腿提前期为1周 桌腿订货时间 * 3）库存信息 周数 1 2 3 4 5 提前期 餐桌需求时间 100 由组装过程为1周得知餐桌提前期为 1周。 餐桌订货时间 100 桌面需求时间 100 由加工周期为2周得知桌面提前期为2周。 桌面订货时间 100 桌腿需求时间 330 由采购提前期为1周得知桌腿提前期为1周 桌腿订货时间 330 * * 第三节 JIT与库存管理 即just in time 准时制化的生产方式的简称. 准时制方式（Just In Time）是指依靠有效的计划和衔接达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。 产生于1973年,由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用。 一、JIT基本原理 （一）基本原理 （1） JIT的产生 Just in time准时制生产方式 日本丰田汽车 20世纪60年代 （2）JIT的核心思想 JIT基本思想可概括为：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。 JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。 （二）JIT概念的四个主要因素 1．零库存 2．备货期短 3．高频率小批量补货 4．高质量和无缺陷 二、JIT的目的及要求 （一）JIT的目的 1．解决生产过程中的时间、库存和废品等浪费问题； 2．暴露生产过程中的问题及存在的瓶颈问题 3．实现流水线生产 （二）实施JIT的要求 准时化采购，即“在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品” 三、JIT与传统库存管理的比较 1．采用单源的供应方式 2．小批量供货和较短的备货时间 3．高效的信息共享 零库存含义 一种现代库存管理方法。基于在准确的时间把准确的数量送到准确的地点。超过需要的一切都是浪费。任何库存都是浪费。 1）库存对象物的数量趋于零或等于零。 2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。 它针对微观经济领域内经营实体的库存状态而言的一种库存变化趋势，属微观经济范畴。 * * 第四节 ERP与库存管理 ERP的定义 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准； 主要体现对整个供应链上的资源进行管理，同时体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 ERP的定义 精益生产：lean production 核心是需方市场下追求尽善尽美，消灭残次品，实现零库存目标。 敏捷制造:agile manufacturing 它是对快速变化的外部环境的一种应变措施。要求企业追求高质量、低成本的同时，能够对市场需求的变化作出准确的判断和敏捷的反应。 同步工程 (SE，Simult