李焱-目标与计划管控【中华讲师网】讲稿.ppt

主讲：李焱 1、本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么？这 个目标是怎么制定的？ 2、我们是否针对达成目标做出了计划？计划是怎 么做的？ 3、我们团队在执行中出现过什么问题让我们队结 果表示遗憾? 4、团队在行动中遇见了哪些未曾预测或者突然发 生的危机，针对这些危机团队是如何处理的？ 回归问题根源寻求问题脉络 系 统 解 析 目 标 设 定 本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么？这个目标是怎么制定的？ 目 标 设 定 何为目标 目标是一个组织或者个人设定行 动的终点，是对未来达到某种结果的 一种预测和分析。 目 标 设 定 目标的重要性 团队成员无工作方向可言 团队成员无合作基础可为 团队成员无评估动力可行 团队的资源无法进行协调 所谓管理也将无实际意义 目 标 设 定 目标的重要性 目标管理是1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》一书提出具有时代意义的概念。解释为“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”，并不是有了工作才有了目标，而是有了目标之后才确定了每个人的工作，所以“企业的使命和任务必须转化成目标” 目 标 设 定 目标的重要性 1、成员工作没有方向感（掘金中的安逸消极） 2、团队成员无合作基础（为什么大家不质疑） 3、无法证实每个人的贡献和能力（最后谁失误） 4、无法进行资源的协调（大本营物质采购的症状） 5、管理将无从谈起（CEO进行已经转移成了员工） 。。。。。。 工作定位 事务定位 区间定位 群体定位 时间定位 政策、行业 区域、客户 经验、周边 机制、人力、时间、技术、资金、管理、创新、营销、产品、 公司支持 领导支持 客户支持 同事支持 亲友支持 对手支持 SMART： 明确 衡量 实现 相关 时限 SWOT： S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁 目 标 设 定 S(优势) T(威胁) W(劣势) O(机会) 目 标 设 定 目标的SWOT 目 标 设 定 目标的SMART 目 标 设 定 目标设定陷阱 有 效 计 划 我们是否针对达成目标做出了计划？计划是怎么做的？ 什么是计划 有 效 计 划 5W3H法则 How feel客户感受 Where 何处 Why 为何 How much何价 When 何时 How 如何 Who 何人 What 何事 有 效 计 划 确定计划的目标 考察计划的前提 拟定多个可行方案 评 估 被 选 方 案 客观全面分析方案优缺点 优 选 方 案 科学决策，选择一个较优方案 拟定政策和支持计划 计划的延伸、配套、具体化 实 施 和 改 进 计 划 计划的执行、检查、反馈、修改 组织的目标是什么？ 我们应该怎么做？ 何时完成？ 计划将在何种内外环 境中运用，预测未来 的环境 集中广义拟定多个符 合目标、可行的、有 差异的方案 有 效 计 划 计划的流程 有 效 计 划 计划中的目标分解 P:计划 D:执行 C:检查 A:再行动 戴明法 有 效 计 划 PDCA戴明循环 人们不会做你想让他做的，只会做你检查的。 1.分析时间的价值 2.统计自己时间的去向 3.分析时间的比例 4.调整时间的运用 5.事件时间的对接 有 效 计 划 时间分析 高 效 执 行 我们团队在执行中出现过什么问题让我们队结果表示遗憾? 高 效 执 行 如何看待执行 对于企业而言 执行：就是把商业目标变成商业结果的行动! 执行力：就是把商业目标变成商业结果的行 动能力! 团队执行力：就是实现公司战略目标的组织 和学习能力！ 高 效 执 行 员工执行现象 高 效 执 行 如何看待执行 执行力=做到位 高 效 执 行 高效执行理念 不找借口找方法 1、这事情是领导决策的，管我什么事啊？ 2、领导没有告诉我，所以不怪我？ 3、我以为他们会去做的，所以没做 4、谁让人家背景学历好呢，咱只能这样了 5、人家会拍马屁，咱做不到 6、我实在没办法了，你爱咋地咋地吧 高 效 执 行 高效执行理念 不找借口找方法 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没有找到方法 寻找动力和压力告别借口 学会头脑风暴 只有想到更多的方法才能找出最好的方法 高 效 执 行 如何做到高效执行 执行任何事宜都必须以结果为导向 危 机 管 控 团队在行动中遇见了哪些未曾预测或者突然发生的危机，针对这些危机团队是如何处理的？