CFO面试演讲.ppt

公主面试演讲 财务部领导 传统的会计与现代管理会计的形象 现代财务管理 传统会计更多的是关注过去 现在的管理会计是确保企业未来的成功，其特点是能够为企业带来价值增值 现代管理会计师的四方面职业技能 技术技能 商业技能 人际技能 领导技能 随着现代企业的转型与管理会计工作的推进，管理会计应该具备很多技术性技能以及软技能。财务工作者在企业财务中的领导作用将更加凸显，他们正越来越多地发挥着价值创造的作用管理会计真正成为一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。 例如，在企业并购过程中，除了需要尽职调查、估值、整合、规划、利益分析等专业的技术性技能之外，还需要沟通能力、战略理解力、领导力等支撑性的技能。 互联网技术的发展，对财务管理提出了更高的要求 和新的挑战。传统的财务报告能带来的价值是非常有限的，而且越来越有限。二十年前，80%的企业价值体现在财务报表上，而今天，只有20%的企业价值能通过财务报表体现出来，另外80%的价值则是通过人力资本和商誉等来体现的。“在传统的经济背景下，CFO主要负责企业的合规，保证企业的经营行为能够与法律、法规、政策、最佳范例或服务水平保持一致。而管理会计的要求则不同，要为企业创造价值、制定战略及实现战略的策略，所以不仅是财务工作，还要延伸到更深层次的企业运营。 管理的精髓 管理是对人、财、物的控制 所有的管理活动不可能将大多数时间花在现场 管理者必须运用管理工具 所有的经营活动都会产生信息 通过信息和适当的工具和方法就能使管理变得更加有效 许多管理信息都通过会计信息表现 最近公司的困惑 管理的精髓 管理是对人、财、物的控制 所有的管理活动不可能将大多数时间花在现场 管理者必须运用管理工具 所有的经营活动都会产生信息 通过信息和适当的工具和方法就能使管理变得更加有效 许多管理信息都通过会计信息表现 最近公司的困惑 CFO的岗位职责 职责一 职责表述：制度设计 工作任务 建立健全适合本公司的财务管理和资本运营体系； 负责提出公司理财及资本运营理念，制定并完善公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准； 考核重点：制度的可行性、适用性、缜密性 职责二 职责表述：资本运作 工作任务 拓展融资渠道，利用各种优势创造利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化； IPO（新三板）上市筹备，开展财务年度规划、营收规划、上市审计规划，通过资产重组、税收筹划、股权结果调整、引进战略投资者等方式，实现上市； 考核重点： 融资效果、资金利用率、IPO（新三板）上市筹备 职责三 职责表述：负责财务核算 工作任务 建立核算体系，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响；组织领导公司财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；审核公司重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：?审核月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；负责各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 考核重点：各类报表的及时性 、准确性、可靠性 职责四 职责表述：资金管理 工作任务 建立监控体系，审核大额支出，制定筹资计划与方案，平衡资金筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;? 考核重点：资金的安全性、流动性、有效性 职责五 职责表述：投资风险 工作任务 负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案； 考核重点：目标完成率、财务风险防范、工作整体业绩、革新创优提议 职责六 职责表述：团队建设 工作任务 工作计划性与团队建设指导本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络； 考核重点：计划的完整性、工作顺畅性 职责七 职责表述：审核签署公司预算 工作任务 组织制定公司年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建;预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。 考核重点：预算体系建立、预算执行控制、预算执行分析 职责八 职责表述：税收筹划、税收管理 工作任务 税收筹划方案拟定与实施推进，所属公司税收筹划管理；税务审核分析：纳