IPD内训资料.ppt

相关概念介绍：PLM PLM（Product Lifecycle Management）是产品生命周期管理的英文缩写，它是集成软件包，指整个产品生命周期的信息管理核协调，为所有产品开发的参与者提供信息共享与交流的环境，为产品开发整个过程提供全面的支持。 PLM功能：除文档管理、产品结构管理、变更管理之外，还包括需求管理、项目管理、零部件管理、工作流和流程管理等功能。 谢 谢！ * * * IPD理论框架－IT管理工具 IT工具应用： 项目管理工具：CA、Project、Lotus notes 开发管理工具：workflow engine、business management workbench CBB管理工具：Aspect 需求分析工具：Alian Think支持$appeals分析（availability、packaging、performance、easy-to-use、assurance、life cycle of cost、Social acceptance） PDM管理工具：Product manager辅助完成BOM管理、产品配置、工程变更 IPD理论框架－7要素 决策： 决策不当引发问题： 高层管理无意识的延迟决策或修订决策（不知道应由谁作决策或需要什么样的一致意见）； 信息不充分或细节不清楚导致质量低劣； 需要投入的资源过多，以致无法按期完成任何事情； 授权审批和设定优先顺序的人未明确批准给予产品开发项目的资金 决策太迟－－经常在产品已经设计出来以后 没有用周期指导来证实项目进度 高层领导未作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出决策 科学决策保证机制：产品开发阶段评审流程 产品技术 相同 相似产品 相似技术 新技术 不同 不同 新市场 新销售渠道 相似市场 新销售渠道 新市场 相同销售渠道 相同 市 场 2 市场多样化 当前产品线 1 产品技术多样化 3 事业多样化 IPD理论框架－7要素 投资项目优先顺序决策 IPD理论框架－7要素 项目小组构成： 不成功开发团队的典型原因： 项目小组和职能部门的责权不明 未得到明确授权去实现目标导致效率低下，有时只被赋予了责任却没有相应的权力与资源 缺乏并行工程，一些职能和技能无法和谐融入项目小组 项目领导工作效率低：缺乏经验、角色不明，培训不足，更换频繁 缺乏项目实施所需人手技能，各种资源在项目小组间调来调去 未明确定义项目小组和职能部门间协作方法，存在冲突与困扰 小组成员任务分配效率低下 高效项目小组保证机制：核心小组模式CTA IPD理论框架－7要素 开发活动的结构： 开发流程普遍缺陷： 无章可寻的开发活动导致产品不断更新 对完成什么样的开发活动及何时完成有误解导致计划不周或准备不足 缺乏通用术语以及由此引起的理解问题，导致开发工作不理想 产品开发定义过于详细，尤其是缺乏结构化的定义，使得开发效率不高 每一步需要多个签字盖章的官僚流程延缓了开发工作 未将责任落实下来，导致未能不断地改进产品开发流程 通用开发活动保证机制：结构化开发流程 IPD理论框架－7要素 开发工具与技术： 开发工具使用效率不高问题： 设计技术效率低下，不能很好融入清晰的产品开发流程 某一种设计技术如QFD（quality function deployment）不能解决所有开发问题 因未使用恰当的设计技术，造成新型产品不可制造或不耐用 因未使用自动化工具，导致产品开发时间比应花的时间要长 因产品定义不断变更，导致自动开发工具没有产生预期的效果 适时运用合适的技术或工具：一系列技术设计和自动开发工具 IPD理论框架－7要素 产品战略流程 产品战略制定和交流的不足： 公司将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够 公司里没有人明确负责产品战略 既然产品战略没有一个正式流程，往往成为年度预算流程的一项表面工作 由于公司不能有效评估其产品战略机遇，开发出了平庸的产品 产品战略过时，原因是将眼光集中在当前而非将来客户的需要和市场潮流 由于产品战略是内部驱动而非客户驱动，造成产品不具竞争力，分析肤浅，竞争定位不明确 由于没有产品战略愿景来指导开发人员，所以实际产品开发与初衷不符 产品战略： 产品开发战略决策 新产品开发 产品线战略 产品平台战略 战略 愿景 共同技术要素的集合： 概念评估、平台规划、平台开发 分时间段有条件系列开发计划：按时间分阶段确定开发产品顺序 产品线战略的具体实施：单项新产品开发 明确方向和竞争定位 IPD理论框架－