工厂内的七大浪费现象.ppt

生产现场形形色色的浪费 浪费的三种形态： 工厂内的七大浪费现象 不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。 制造过多的浪费 加工过剩的浪费 搬运的浪费 在库量过多的浪费 等待的浪费 动作浪费 谈了以上的七种浪费,大家对浪费应有所了解了.浪费无时无刻不存在于工作中,工作是能增加附加价值的劳动,浪费则是使成本增加的无效作业.我们要提高工作的效率,首先就要消除浪费.效率提高而造成了浪费则证明我们没有完全改善.明确我们的目的,找到正确的路线,让我们一起去实施改革.品质是制造出来的,效率是管理出来的.没有很好的管理品质也难保证. * 生产管理教育系列 SIMOTEC 东莞下西技研机器制品厂 SIM-QT030416 浪费的三种形态 工厂内的七大浪费现象 十二种动作上的浪费 生产管理教育系列 生产管理教育系列 SIMOTEC 东莞下西技研机器制品厂 SIM-QT030416 勉强 浪费 不均衡 合适 能力限度 勉强 浪费 不均衡 超过能力界限的超负荷状态. 有能力，但未给予充足的工作 量的未饱和状态. 有时超负荷有时又不饱和的 状 态. 生产管理教育系列 SIMOTEC 东莞下西技研机器制品厂 SIM-QT030416 七种 浪费 ① 不良改正 的浪费 ② 制造过多 的浪费 ③加工过剩 的浪费 ④ 搬运的浪费 ⑤ 在库量过 多的浪费 ⑥ 等待的浪费 ⑦ 动作的浪费 工厂中存在的这七种浪费说明我们对浪费现象还没有得到认识，我们要去改善它 生产管理教育系列 SIMOTEC 东莞下西技研机器制品厂 SIM-QT030416 产品报废 降价处理 材料损失 人工设备 资源损失 出货延误取消定单 信誉下降 市场份额萎缩 生产管理教育系列 SIMOTEC 东莞下西技研机器制品厂 SIM-QT030416 制造过多又称中间在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。 生产中上工序和下工序不同步而造成时间和空间的浪费 生产用设备的浪费 搬运、存储的浪费 在库的发生与管理工时的浪费 利率负担的增加 不能促进改善 这些现象在工厂里普遍存在，特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，我们要去重视它 生产管理教育系列 SI