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PMBOK第1-12章习题第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、 矩阵组织B、 项目型C、 职能型D、 任何组织2、 以下哪项不是项目失败的原因？A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务B、 财务估算不到位C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制D、 管理层项目管理经验不足3、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型4、 矩阵组织的一个主要优点是：A、 项目经理可以更好地控制资源B、 项目团队可以有多个老板C、 沟通更便捷D、 报告更容易5、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段6、 项目干系人包括：A、 终端用户B、 供货商C、 市民D、 以上都是7、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、 简单B、 公开且准确C、 复杂D、 难以自动进行8、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、 创建好项目计划B、 创建好工作分解结构C、 创建好预算后D、 创建好项目控制计划9、 项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司10、 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、 沟通B、 整合C、 谈判D、 领导11、 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵12、 项目收尾阶段最后完成的是什么？A、 业主正式验收B、 总结经验教训C、 重新安置项目参与者D、 范围核实 第1-3章习题参考答案 1. A? ?? ?? ?? ?? ???2. D? ?? ?? ?? ?? ? 3. D? ?? ?? ?? ?? ?? ? 4.A? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 5. C? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???6. D? ?? ? 7.C? ?? ?? ?? ?? ?? ?8. B? ?? ?? ?? ?? ? 9. A? ?? ?? ?? ?? ?? ? 10.B? ?? ?? ?? ?? ?? ? 11.C? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 12.C 第4章 项目整体管理 1、 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、 新的或已修订活动历时估算B、 修改过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新2、 Delphi技术的主要特征是：A、 根据历史数据进行外推B、 专家直觉和观点C、 解析层次过程D、 猜测3、 工作授权制度的作用是A、 对由谁来执行每一件任务进行控制B、 控制镀金C、 使管理层了解哪些是已计划的任务D、 使职能经理了解哪些是已计划的任务4、 变更请求可能来自：A、 对项目章程的审核B、 对执行项目的组织的战略计划的回顾C、 项目团队解决问题的技能要行以提高D、 范围定义出错或遗漏5、 有效的项目整合通常需要强调A、 项目团队成员个人能力B、 及时更新项目计划C、 对主要交接点进行有效沟通D、 高层管理控制6、 项目计划由-----编制？A、 高层经理B、 职能经理C、 项目经理D、 项目团队7、 整合的意思是什么？A、 使项目团队成员熟悉项目B、 将项目的各部分结合为一个整体C、 将项目的各部分结合为一个项目组D、 将所有小组成员组成小组8、 变更控制系统不包括下列哪项？A、 文书工作B、 跟踪系统C、 授权许可级别D、 成功谈判的激励9、 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报10、 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化11、 在项目计划的实施期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、 项目经理被分配的项目上12、 项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息