目标分解思维导图1.doc

目标分解思维导图 思维导图原理： 1.大脑思维模式：图示1 2 1 3 4 22 23 5 6 21 7 ? 8 20 9 10 19 13 11 18 15 14 12 17 16 图示1 2.思维导图作用：图示2 图示2 运用图象和网络般的联想，在教练工具指导下，捕捉智慧，提取智慧，固化智慧。用问题引导你浮现早已潜藏在心中的答案，释放令人难以置信的潜在想象力和联想力，发挥无穷尽的创造力。用智慧网络去捕捉目标与成果！（给目标织网） 二、目标分解思维导图应用：图示3 图示3 制订战略流程 预演投资风险 制订项目管理方案 挖掘可能性 解惑障碍 谈判思维 创造理想未来 …… 三、目标分解思维导图方法： 比喻：剥洋葱法；所有的答案都在我们心中，问题是寻找答案的指南针，通过对目标的上堆（寻找价值观）下切（具体方法）横阔（可能性）层层找出核心目标的外层，直至所能执行的第一层（步） 目标 A’ B’ A’’ B’’ B’’’ 第一步 2.目标分解思维导图步骤： 从中心开始，确立目标，并上堆出价值观和愿景（可借助平衡轮法寻找：事业平衡和个人平衡） 运用教练问题问出第一层：实现这个目标之前必须具备什么？ 找出所有横阔问题之后再进行下一段分解，并留出至少三个横阔目标作为补充。 往下一级分解时先找出重要的分解目标进行下切。 所有分解目标要以SMART原则进行检验 整理下切目标，合并同类，组合。 下切时标出最后一级目标开始时间，再统一整理、反推出整个流程具体执行时间，反复精准，推敲。 整理文字方案，按下切分类列出部门分工，标注1-1，1-2，完成时间，责任人，检视点，分别整理成规范图示和文字方案（演示软件） 四、目标分解思维导图工具和能力 1.教练问题常用框架： 想要的目标是什么？ 实现这个目标对你意味着什么？ 你的____目标实现了吗？ 你需要具备什么，那个目标才能实现呢？（一级分解目标） 做到这些就完全可以实现你的目标了吗？之前还需要做些什么？（二级分解目标） 你仔细检查一下，还有哪些是对你的目标有支持和帮助的？ 第一步我们要怎么做？ 上堆问题：达成这些目标能给你带来什么价值，这些目标对你有多重要 横阔问题：如果缺少了什么，是对目标有重要影响的？ 如果做了什么，是对实现目标有帮助的？