与稻盛和夫话经营_文字版.doc

与稻盛和夫话经营 谢谢大家的掌声，这是每周日晚上给大家见面的《对话》节目，今天我们《对话》的现场， 特别特别的热烈，因为此刻的现场，云集了将近2000位的企业家，此刻的他们都在静静期待着我们今天《对话》嘉宾的闪亮登场，对于这位嘉宾，他白手起家，创建两家世界五百强的经历，很多人是如数家珍，而对于他的管理理念，很多人同样也是了如指掌，但即便是如此，大家依然带着很多的关注，很多的期待，云集在了我们《对话》的现场，大家都在寻找我们每个人心目当中的终级探寻，那就是他的哲学理念，对于我们今天中国企业的转型，对于我们的管理升级，会有着怎样的一些启示呢？今天我们为大家请到的《对话》嘉宾，是很多人期待当中的稻盛和夫先生，现在让我们用热烈的掌声有请稻盛和夫！ 主持人：你好，稻盛先生，说实话，稻盛先生是我们节目的老朋友了，到现在为止，我们曾经有过两次很愉快的对话，其实今天的这场对话也是很多人期待当中的，稻盛先生有什么样的特别的问候，要带给现场的朋友吗？ 稻盛和夫：今天有这么多人来到会场，我深感责任重大，如果今天的讲话能够在经营方面和人生方面对大家有所参考，我将感到由衷的欣慰。 主持人：现在我们就请稻盛先生入座，让我们在今天的现场来重新感受一下您的经营哲学。 主持人：稻盛先生，他是日本盛和塾的塾长，每年盛和塾开讲得时候，都会遍邀很多的企业家聚在一起，其实今天也特别像是盛和塾的一种感觉，在您的左手这一侧，也有三位企业家，TCL集团的董事长李东生先生，福耀玻璃集团的董事长曹德旺先生，罗莱家纺集团的总裁薛伟斌先生，对很多企业家来说，我们都希望自己是一位成功的企业家，三位，你们认为成功的企业家究竟是怎样的一些标准。 李东生先生：我们企业经营的使命是有四项，就是为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任，我认为一个企业家是否成功，是你的顾客、员工、股东和社会是否认可。 稻盛和夫：李先生先讲了四点，要为客户，员工，股东，社会做贡献，我认为讲的很对，但我认为这四者之中，最重要的是员工，首先要让员工幸福，高兴，这样员工就会发自内心拼命工作，这样公司的业绩就能提升，公司的业绩提升了，对股东的回报也就增加了，对股东也就做出了贡献，同时员工心甘情愿勤奋工作，当然也能更好地回报客户，员工感到自己幸福，社会也会和谐，也就会对社会做出回报。总之，我认为最重要的是，要让员工感到在这个公司工作真好，有自豪感，创建让员工幸福的公司，我认为是最重要的。 主持人：曹德旺先生，您会给成功的企业家一个什么样的定义， 曹德旺先生:企业家靠他的才智，靠他的聪明去不断地寻找商机，以后组织产品，从市场当中获得利润，他每一次成功完以后又不满意，是在永远不满足当中，摧毁他自己已经取得的成就，他的目的是什么？追求完美，追求卓越。我做小孩子是学校最坏的三个学生之一，皮的不得了，也喜欢搭积木什么东西，这个做企业家也好像搭积木一样，搭的好好的、看着漂亮的，要整理个窗户，来，推掉，再来，就这样不断地创新。 主持人：在学生时代，他是一个不太听话的孩子，我不知道是不是可以说一下稻盛先生小时候的事儿，听说稻盛先生考中学的时候，两次落榜，考大学的时候考得也不太好。 稻盛和夫：我小时候也是个淘气大王，不爱学习，因此就像您说的，没考进好的中学和大学。但只要不是一直调皮捣蛋，而是随着不断长大，增强教养，提升人格，把调皮的能量变成工作的热情，在人生中付出不亚于任何人的努力的话，即使小时候是个令人头疼的”坏”孩子，只要心性变了反而可能会在企业经营上，取得巨大的成功。 主持人：接下来我们听听薛伟斌先生您如何来理解成功企业家的标准？ 薛伟斌先生：我觉得一个企业家首先是人，追求一个作为人应该正确的一个原则去做，然后用这样的理念，再去经营一个企业，把一个企业经营到行业的领先水平，我认为这就是我心目当中成功的企业家。 稻盛和夫：薛先生讲到企业家首先是做人，我也认为做人最重要，同时还要追求完美，这也很关键。 主持人：这个成功的界定，其实是很多人不断在探寻的，但是稻盛先生有一个简单的办法，可以来衡量一下到底成功与否，这就是很多人可能都知道的一个成功方程式。来让我们现在在大屏幕上来看一看，这个方程式是如何表述的： 成功的方程式，无论是人生或者是工作的结果，等于人格理念乘上热情，再乘上能力。 人生·工作结果 = 人格理念 ×热情 ×能力 （-100~100） （0~100） （0~100） 我们看到这个等号的左边使我们期待的成功，也就是说这个果，也许这个分值越高，它代表的这个成功的可能性就越大，等号的右边一个是理念，一个是热情，一个是能力。我们要请稻盛先生来介绍一下，这个每个指标到底包含的内容是什么，它的分值又是多少？ 稻盛和夫：我刚才讲到我小时候不太学习，头脑不太聪明，能力并不出众，只是普通