敦厚学校学校管理工作流程图.doc

敦厚学校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 2、学校工作总结 3、学校工作重大决策 3、党政会议及校务会议 4、来访 来访 5、教职工工作情况资料汇总 ㈢人事工作 1、工作调动 ①调出 ②调入 2、奖惩 ①奖励 ②处分 3、离退休人员、临时工聘用 4、待退、辞退、留职停薪 5、离、退休手续 7、请假 ①病假 ②事假 教师 一天以上 职工 ③探亲假 ④产假、产后哺乳假 ⑤婚丧假 其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。 monitoring program 37 customer satisfaction degrees monitoring program 38 internal audit program 39 legal regulations and other requirements of management and the environment collection rules sex evaluation program 40 not qualified products, and quality accident program 41 career health security environment not qualified, and accident, and monitoring program 37 customer satisfaction degrees monitoring program 38 internal audit program 39 legal regulations and other requirements of management and the environment collection rules sex evaluation program 40 not qualified products, and quality accident program 41 career health security environment not qualified, and accident, and2 monitoring program 37 customer satisfaction degrees monitoring program 38 internal audit program 39 legal regulations and other requirements of management and the environment collection rules sex evaluation program 40 not qualified products, and quality accident program 41 career health security environment not qualified, and accident, and 党支部 校 长 行政会 校务 办公室 教育 管理部 教学 管理部 保障 服务部 工 会 人 事 德育工作 班主任工作 团 队 教学工作 教务工作 财会事务 食 堂 门 卫 全体教职工 行政会 讨论 校务会议 制定规划 全体教职工 行政会议 讨论 校务会议 总结报告 全体教职工 行政会 讨论 校务会议 决 策 党政会议、 校务会议的决议 由分管校长 直接贯彻 由校办传达 有关处室 反馈贯彻执行情