人力资源管理专业能力自述.doc

高级人力资源管理师专业能力自述2 人力资源管理专业能力自述  摘要：从人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效考核四个方面，在这几个模块中，从人员供需预测、招聘的规划、招聘的流程及招聘实施、培训规划、预算、培训实施、跟踪、绩效考核体系的建立、考核的实施及考核的评审、考核体系的完善等方面做了阐述，来论述本人在实际工作中本人所采用的管理模式及个人工作经验。  关键词：供给和需求预测、发展战略、组织架构、内部调配、招聘、招聘流程、招聘分工与协作、招聘实施、培训计划、费用预算、培训实施、培训评估、课后跟踪、绩效考核体系、考核指标、执行力度、监督、面谈、反馈  人力资源规划   人力资源规划是对企业未来人员的供给和需求的预测，人力资源规划是在企业战略规划确定的前提下，制定出来的。人力资源规划要从企业实际水平出发，不要脱离实际，要注重它的科学性。系统性、严密性和可行性。 我主要是从以下几个方面来考虑人力资源规划： 1、 对企业未来发展战略、发展目标、组织架构要有清晰的认识。 2、 考虑对现有企业组织架构的改进、完善。 3、 结合企业今后发展，对现有员工进行考核，考核结果有助于了解员工的技能水平、专业知识、发展愿望、思想状况。 4、 根据考核结果与各部门负责人探讨今后企业发展中，人员的增减、岗位的增减、岗位培训、人员内部调整等，草拟人力资源规划表。 5、 应与公司负责人、各部门负责人，讨论新的组织架构中，人员内部调整、岗位培训、增员的数量、裁减人员的安置、岗位的减少和增加、外部招聘人数、人力资源成本预算等，对草拟人力资源规划表提出修改意见，最后制定出符合企业未来发展的人力资源规划表。 6、 在制定人力资源规划所遵循的原则是，首先考虑到从企业内部进行调配；其次，人员在岗培训、富余人员的安置；最后考虑外部招聘。  招聘与配置  企业的招聘对人力资源管理部门来说，是最为重要的一个环节，找到合适企业自身发展 又能使每一位个体在企业这个平台上得到发展的员工，是今后人力资源管理工作中一个重要的前提。要做好招聘与配置的环节，要从以下几个方面来考虑： 1、考虑招聘外部环境 从技术的变化、产品市场状况、劳动力市场、竞争对手四方面来考虑， 技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化，这种变化表现在数量和质量两方面。一方面，技术革新会使人均劳动生产率提高，对人员数量的需求可能减少，另一方面，技术的变革也使得需要运用新技术进行工作的岗位出现人员空缺，需要能够掌握新技术的人员。 产品市场状况对企业用工量有一定的影响，当产品市场需求扩大时，市场会迫使企业扩大生产规模，企业用工量会增大，当市场状况萎缩时，市场又迫使企业减少人力资源的使用量。 企业对外部劳动力市场应有所了解，当劳动力的供给大于需求时，企业就可以用比较低的价格，招聘到合适的应聘者。反之，企业就很难找到合适的人选。 竞争对手可以为劳动者提供相似的工作职位，如果能多了解一些竞争对手的情况，也可以使企业更快、更好的找到合适的人选。  2、考虑内部的因素  企业制定其发展战略和规划，人力资源管理部门应对企业内部员工的岗位技能、文化水平、技术特点、人员类型进行一次彻底的考察和了解。对现有员工中能够完全胜任本职工作的人数、新岗位所需的技能水平要求，是否从企业内部员工中调配、对无法胜任新的工作岗位的员工该如何处理等棘手问题，都要有个全面的了解，并做出相应的措施和安排。内部员工合适新的岗位要求，人力资源管理部门应制定出相应的选拔制度，使得每位员工在公平、公正、平等的条件下进行塞选，找出适合的人选。对于在员工内部找不到新岗位的合适人选，企业应考虑外部招聘，可制定出相应招聘计划。  3、招聘流程 包含以下内容：人员需求信息、选择招聘信息的发布时间和发布渠道、初步确定招聘团、初步选择确定挑选方案、明确招聘预算、编写招聘工作时间表、编写招聘广告样稿  4、招聘分工与协作  高层管理者在制定招聘规划的主要任务使在全局上、整体性上，吧招聘规划的指导思想和总原则，其只要内容包括审核和批准招聘规划以及工作分析，制定招聘的总体政策，确定招聘录用的标准等。 作为空缺职位负责人的部门经理，在制定招聘规划中也肩负着重要的责任。有关用人需求的一切信息以及以后的挑选工作，如向人力资源部门提供本部门空缺职位的数量和类型信息，参加本部门应聘者的面试、筛选工作等，都是部门经理需要做的。 人力资源部门需要同有关部门一起研究员工需求情况；还要分析内外部因素对招聘的影响和制约；最后，进行具体的招聘工作，对候选人进行招聘、筛选和录用。  5、招聘实施  招聘的实施分为三个阶段：招募阶段、选择阶段、录用