2015电大企业集团财务管理期末小抄(判断)已排版.doc

三、判断题 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√） 并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。（×） 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√） 并购支付方式各有优劣，可单独使用也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来本结构与财务风险的影响。（√） 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（√） 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（√） 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×） 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。（×） 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√） 财务公司既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×） 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×） 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。（√） 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√） 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×） 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×） 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×） 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。（×） 从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。(×) 测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（×） 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。（√） 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√） 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×） 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√） 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为事实并购决策最为关键的一环。（√） 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×） 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都会比较高。（×） 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√） 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√） 分拆上市是企业内部融资的最主要方式。（×） “负债”是公司将在履行的责任与权利。（×） 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√） 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（7.5%）（×） 公司战略是预算管理的前提、依据、预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√） 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×） 管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√） 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√） 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√） 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理、而不在于代表总部对子公司进行监管。（×） 集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。（√） 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。（×） 集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。（×） 集团母公司应当通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作，管控范围之内，从而经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险“。（√） 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√） 形成业务多元，控股多层次，管理关系复杂，规模扩大的法人联合体。（×） 交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×） 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×） 节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（×） 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面解释，二是从操作层面解释。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×） 集