第六章创启航.ppt

第二节　创业初期管理 美国风险投资家弗兰克·钱伯斯曾说过：“财务永远是企业最重要，而且是不得不面对的问题。”财务管理通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、分析、控制与考核，提高资金使用效率，促使企业尽可能占用少的资源，取得较大的生产经营效果。对于新创企业来说，如何在筹集到资金以后，实施有效的财务管理是企业成败的关键。(一)现金流管理1)避免由于不付款而造成的现金流问题的最好方法是不让这些拖延付款企业成为您的客户。 第二节　创业初期管理 2)通过对快速付款提供折扣来降低等待付款的时间，鼓励客户更快地付款。3)尽最大可能降低库存。4)和供应商谈判，争取获得更长的付款期限。5)考虑在需要和可能的情况下向银行借贷。(二)成本控制 表6-8　企业常见的成本项目 第二节　创业初期管理 表6-9　简要的岗位工作说明表 1)12月5日租用办公室租金为1000元(街道为支持学生创业提供的优惠)，用支票支付，并取得相应的发票，同日提现金3000元备用。 第二节　创业初期管理 2)12月10日购置必要的办公设备一批，收到的发票金额为3500元，用支票支付。3)12月11日采购计算机一批，共15台，单价2500元的5台、2800元的6台、3000元的4台，以备销售。4)12月11日销售计算机1台，售价为2800元/台，货款已收。5)12月13日销售计算机3台，售价为2800元/台，货款未收。6)12月21日收到开户银行的存款利息268.25元，同时发生银行结算费用55元。 第二节　创业初期管理 7)12月22日张同学报销市内差旅费500元，用现金支付。8)12月28日支付张同学、周同学及另外3名员工的工资共计8000元。9)12月29日为元旦搞促销又进货一批，共6台计算机，单价3000元，与对方约定，货款在销售实现后支付。10)另外发生公司登记注册费用210元。 第二节　创业初期管理 表6??-10　现金流量统计表 第二节　创业初期管理 表6??-10　现金流量统计表 第二节　创业初期管理 表6??-11　企业成本核算表 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 一、“创业之星”第二大模块：创业准备在公司正式成立运营前，创业者需要先完成公司工商登记注册审批以及相关的手续流程工作。有限责任公司的注册流程如图6?2所示。 图6-2　有限责任公司的注册流程 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 (一)实训内容 图6-3　公司名称预先核准申请书 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 图6-4　验资报告 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 图6-5　企业法人营业执照 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 图6-6　税务登记证 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 图6-7　公司内部场景 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 (二)教学形式1.小组模式2.个人模式(三)教学大纲 表6-12　创业准备环节总体时间安排 二、“创业之星”第三大模块：创业管理 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 创业管理环节的模拟实训环节包括企业战略规划、财务预算、产品研发、市场分析、市场开发、营销策略、生产制造、竞争分析等，帮助创业者积累实战经验，从而使创业者在实际创业时能够少走弯路，回避可能出现的各类风险，快速成长、壮大。 图6-8　产品设计与研发界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 (一)实训内容1.企业战略2.品牌设计3.产品研发4.市场开发 图6-9　市场开发界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 5.采购原料 图6-10　原料采购界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 6.采购厂房 图6-11　厂房购置界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 7.采购设备 图6-12　设备购置界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 8.人员招聘 图6-13　招聘生产工人界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 9.资质认证 图6-14　资质认证界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 10.安排生产 图6-15　加工生产界面 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 11.广告宣传12.产品报价(二)教学大纲 第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 表6-13　创业管理环节总体时间安排 创新·创业与就业 第六章　创 业 启 航 第一节　启动创业引擎第二节　创业初期管理第三节　创业模拟实训：“创业之星”应用三 第一节　启动创业引擎 第一节　启动创业引擎 一、创业项目须符合法律规定 第一节　启动创业引擎 法律是市场经济的基本准则。创业的目的不仅是赚钱，更为重要的是合法地赚钱。在很多时候，创业项目的合法性并不为大家所重视。事实上，如果选择的创