第六章施企业现场物流管理.ppt

第六章　施工企业　　　现场物流管理 本章主要内容： 施工企业现场物流管理的过程 施工企业现场物流管理的内容 物资消耗定额管理 　什么是施工现场？ 施工现场是施工企业从事施工生产 　活动，最终形成建筑产品的场所。 第一节 施工企业现场　　　物流管理的过程 一、施工前的准备工作 1．掌握全面情况 物资管理人员在施工前应掌握下列情况： (1)现场的自然条件，施工任务的规模和构成， 包括承建工程项目的内容和范围，工程结 构情况，建筑面积和工作量； (2)设计要求，施工方案、方法； (3)承建方式、供料方式和供料范围； (4)现场水电供应条件、交通运输条件及道路 情况； 2．搞好材料的平面布置 (1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂 直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。 (2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施 工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。 (3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最 大实际需用量，以满足施工操作要求。 二、施工过程中的物流管理 (1)建立健全现场物流管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。 (2)掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。 (3)进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。 三、工程收尾和施工转移阶段　　的现场物流管理 (1)检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础 上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完 料尽、场地清创造条件。 (2)不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考 虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。 (3)对施工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过 筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。 一、材料的验收 现场材料人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量、与工程要求是否符合。对不符合技术要求的，要拒收退货。 要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收,确保进场材料数量准确。 进场的主体结构材料，必须有质量合格证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料(如水泥，电焊条等)虽有合格证明，但已超过保管期限，或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收。其检验费由供料方负责。(进场物资验收记录表）（材料取样单） 二、材料的保管 （1）可露天存放的材料 凡是对雨淋日晒和空气温湿度的作用不发生或较少影响的物资，可存放于露天料场。现场材料大多露天存放，如：大型钢材、木材、砂石等。 储存露天存放材料，对其中怕雨雪和潮气侵蚀的，必须下垫上盖，以防腐蚀损坏变质。存放做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。 对现场材料应区分品种，采用以下不同方法保管： 钢材：防潮、防酸碱锈蚀 水泥：防水、防潮 木材：防火、防潮、防蛀 砂石料：防污染 石油沥青：防止风吹、日晒、雨淋 钢筋混凝土构件：不能反放 钢、木构件：防止日晒雨淋、变形或锈蚀 (2)可存放于料棚的材料 凡是经雨淋日晒后损坏，但对空气温湿度的作用不受显著影响的材料，应存入料棚。例如：中型钢材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等 (3)必须以库房存放的材料 凡是受雨淋日晒后、空气温湿度影响会造成损害的材料以及价值较高，易损、易坏、易丢的材料。例如：镀锌板、镀锌管、优质钢材、油脂、涂料、精密工具、电线电料、爆炸器材、装饰材料等。 三、材料的发放 工程用料的发放，包括大宗材料、主要材料及成品，半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。 对于调往项目以外其它部门或其它项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的调拨单调拨材料。 四、材料的盘点 施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。 材料盘点应与工程量盘点的时间一致。 竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。 盘点应做到帐物相符、账账相符。 施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租凭数量核对，不能马虎对待和走过场。通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、“一保证”。“三清”，即数量清、质量清、账目清；“三有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调整账面有依据；“一保证”，即保证账、表、物、资金四对口。 五、成本分析 合理组织各种材料的采购和