第六章短经营决策分析.ppt

2、现有设备应否更新的决策 例：某厂四年前购进一台设备,原价30万元,预定使用10年,期满残值2万元。该设备年产零件2万只,每只售价80元,单位变动成本50元,年固定管理费用4万元。现在市场上有一种与其性能较好的新式设备,每台价格56万元,可用6年,期满无残值,年产零件可较原设备增加15%,单位变动成本降低5%,年固定管理费用不变。若旧设备现时出售,可折价8万元,用差量法计算原有设备应否更新。 解：①更新后的总收入S1 S1=20000×(1+15%)×80×6+80000=11,120,000元 设备不更新时的总收入S2 S2=20,000×80×6=9,600,000(元) 差量收入△S= S1－S2=1,520,000(元) ②更新后的总成本C1 C1=50×(1－5%)×20,000×(1+15%)×6+560,000 =7,115,000(元) 不更新总成本C2=50×20,000×6=6,000,000(元) 差量成本△C=C1－C2=1,115,000(元) ③△R=△S－△C=405,000(元) ＞0 ∴ 应更新。 注意：旧设备的账面价值属于沉没成本,年固定管理费用属于共同成本。 3、商品最优售价的决策分析 例：某公司产销A产品,原定售价65元,每月销售量可达100件,其单位变动成本为30元,固定成本总额为3500元,仅能保本。现公司决定扩大销售量,但需将单价逐步下调,不同售价(p)情况下的销售量(Q)资料如下(p) Q ：(63)120、(62)130、(61)140、(60)150、(59)155、(58)158、(57)160。 要求：根据上述资料,从中选出最优的售价。 解：有关的计算资料如下表,从表格的计算中可以看出,当单价降为60元时,销售利润最大,因此该产品的最优售价应定为60元。 单价 销售量 销售额 变动成本 固定成本 利润 63 120 7560 3600 3500 460 62 130 8060 3900 3500 660 61 140 8540 4200 3500 840 60 150 9000 4500 3500 1000 59 155 9145 4650 3500 995 58 158 9164 4740 3500 924 57 160 9120 4800 3500 820 八、本量利分析法在经营决策中的应用 (成本平衡点、贡献毛益平衡点、利润平衡点) （一）成本平衡点及其应用 （二）贡献毛益平衡点及其应用 （三）利润平衡点及其应用 （一）成本平衡点及其应用 成本平衡点即两种方案成本相等时的产销量。 设 C1=b1Q＋a1 、 C2=b2Q＋a2 令 C1 = C2 解之得：Q=(a2－a1)/(b1－b2) 成本平衡点=两方案固定成本之差 　　　 　÷两方案单位变动成本之差 例1：某工厂生产某种产品,该产品可用A、B、C三种型号的生产设备加工,有关资料如下表：问：应采用何种设备加工？ 设备 名称 每次调整准备费(元) 每件产品加工费(元) A 设备 10 1 B 设备 30 0.8 C 设备 150 0.3 解：设AB、BC、CA设备加工产品成本平衡点分别为Q1、Q2、Q3 则有: Q1=(30－10)÷(1－0.8)=100(件) Q2=(150－30)÷(0.8－0.3)=240(件) Q3=(150－10)÷(1－0.3)=200(件) ∴ 当Q﹤100件时, 用A 当100﹤ Q﹤200件时, 用B 当200﹤Q﹤240时, 用B 当Q﹥240时, 用C 成本 业务量 A: y=10+x B: y=30+0.8x C: y=150+0.3x 100 200 240 150 30 10 例2:某厂产销B产品,可用普通车床,也可用自动化车床,采用普通车床加工,每次调整准备费为1000元,每件产品的加工费为5元,采用自动化车床加工,每次调整准备费为1600元,每件产品的加工费为2元。要求:计算后说明,应如何生产。 解:设两车床加工产品的成本平衡点为Q,则有 Q=(1600－1000)÷(5－2)=200(件) 当Q＜200件时 用普通车床 当Q = 200件时 用普通车床和自动化车床均可 当Q＞200件时 用自动化车床 （二）贡