第六章辅生产费用的.ppt

3、辅助生产的特点 (1)、辅助生产主要对企业内部提供产品或劳务，一般很少对外提供服务； (2)、辅助生产车间以生产的产品或劳务为对象归集费用，期末要计算出各种辅助生产产品或劳务的总成本和单位成本； (3)、辅助生产车间本期发生的费用应由受益的车间和部门根据接受劳务或产品的数量多少负担，即“谁受益谁承担” (4)、辅助生产为基本生产提供服务的部分，是基本生产产品成本的构成部分之一，因此辅助生产产品和劳务成本的高低和分配合理与否对企业产品成本水平影响很大 (5)、辅助生产除了向基本生产车间提供服务之外，还经常为管理部门等单位提供劳务或产品，此外辅助生产车间之间也相互提供产品或劳务 二、意义 三、任务 1、正确计算辅助生产各成本计算对象所发生的成本 2、采用科学合理的方法 3、实施有效控制 第二节 辅助生产费用的归集 辅助生产费用的归集原理与基本生产相同，主要由直接材料、直接工资、制造费用三部份组成。 如果生产一个品种，可通过辅助生产成本一个科目核算， 多品种还要增设制造费用科目。 如果有几个辅助生产车间，还要单独为各车间设置成本计算单。 费用的来源有：原材料，直接工资，其他辅助生产部门转入，车间一般消耗。 第三节 辅助生产费用的分配（重难点） 一、辅助生产的分配 将辅助生产成本各明细账上所归集的费用，采用一定的方法计算产品或劳务的总成本和单位成本，并按各受益对象耗用的数量计入基本生产成本或期间费用的过程。 二、分配原则 1、谁受益谁负担 2、分配方法力求简便、合理、易行 辅助生产所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，完工时，从“辅助生产成本”帐户的贷方，分别转入“原材料”、“低值易耗品”帐户的借方。 辅助生产提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”帐户的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等帐户等借方。 计算公式（背） 某辅助生产车间费用分配率=该辅助生产车间直接发生的费用总额÷辅助生产以外的各部门耗用总数量（小于产出数量，因为扣除了其他辅助部门耗用量） 某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率 关键 是求出分配率。 举例p90 某企业6月份各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务如表 根据以上资料，计算如下； 供电车间费用分配率=57000/100000 =0·57（元/千瓦小时） 锅炉车间费用分配率 = 45000/10000 =4.5（元/吨） 修理车间费用分配率 =27000/5000 = 5·4 （元/小时） 根据所得分配率计算 根据上表，会计分录如下； 借：生产成本---基本生产成本---甲产品22 800.00 生产成本---基本生产成本---乙产品 8 550.00 制造费用 ---基本生产 19 950.00 管理费用 5 700.00 贷：生产成本---辅助生产成本(供电车间)57 000.00 缺点 成本计算的准确性有一定影响 优点 简单、易行 适用 适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。并且辅助生产费用较少的中小型企业。 练习：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。各辅助生产车间供应劳务数量见下表（见下页）要求：采用直接分配法、对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配。 特点 前者分配给后者，后者不分配给前者； 后者的分配额 = 其直接费用+前者分配来的费用 计算公式（背） 某辅助生产车间费用分配率=(该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入费用)÷该辅助生产车间向本车间以后的各受益单位提供的劳务数量 某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率 举例p90 优点：各种辅助生产费用只计算分配一次，计算方法较为简单 缺点：分配结果准确性也较差，各辅助生产部门费用分配的先后顺序也较难确定。 适用于：辅助生产车间相互提供产品或劳务存在明显的顺序，且排列在先的辅助生产车间，耗用排列在后的辅助生产车间产品或劳务数量较少的企业 练习：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。各辅助生产车间供应劳务数量见下表（见下页）要求：采用顺序分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配。 （1）对内分配（交互分配） 以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。 费用分配率＝待分配费用÷辅助生