第十章物管理.ppt

第四章 企业经营计划与物资管理 第二节物资管理 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资采购 五、仓库管理 第四章 企业经营计划与物资管理 一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 （二）物资的分类：（按物资在生产中的作用分） 1、主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 （1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 （2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。 2、辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。 3、燃料 4、动力 5、配件 6、工具 第四章 企业经营计划与物资管理 （三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。 物资管理的内容： 1、编制物资计划 2、料源组织（供应管理） 3、存货管理 4、仓库管理 5、使用和回收管理 6、制度管理 第四章企业经营计划与物资管理 二、物资消耗定额 （一）含义和作用 物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用： 1。编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2。科学的进行物资供应管理的重要基础。 3。监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 4。促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。 第四章 企业经营计划与物资管理 （二）物资消耗定额的制定方法 1、经验估计法 根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 2、统计分析法 根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的改善等因素来制定。 方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。准确性、可靠性差。 3、技术测算法 比较准确可靠，但工作量大。 第四章 企业经营计划与物资管理 （三）物资消耗定额的制定 主要原材料、辅助材料、其它材料 1、主要原材料的消耗定额 按产品或零件制定 （1）主要原材料消耗构成 ①有效消耗 ②工艺性损耗 ③非工艺性损耗 （2）制定 ①工艺消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 ②物资供应定额=工艺消耗定额×（1 + 物资供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。 第四章企业经营计划与物资管理 2、辅助材料消耗定额的制定 （1）按单位产品确定 （2）按工作量确定 （3）按设备开动时间确定 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 3、燃料消耗定额的确定 按不同用途确定 （1）工艺用燃料 （2）动力用燃（3）取暖用燃料 4、动力消耗定额 按不同用途确定 5、工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间确定。 第四章企业经营计划与物资管理 三、物资储备定额 （一）含义和作用 物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。 1、它一般有三种形式： （1）经常储备（2）保险储备（3）季节储备 2、作用 （1）编制物资供应计划的主要依据。 （2）掌握和监督库存动态的重要指标。 （3）核算流动资金的重要依据。