Lominger67项核心能力详解1.doc

LOMINGER 67项能力检核表 1 Action Oriented 以行动为导向在机会面前行动迟缓 可能太中规中矩，力求完美或厌恶风险 可能办事拖拉 可能不会制定挑战性很高的目标 可能对采取行动缺乏信心 可能虽然知道该做什么，但迟疑不决 可能缺少激励；对工作感到厌倦或精疲力竭 喜欢努力工作 以行动为导向，对认为具有挑战性的事情干劲十足 即使计划很少，也不惧怕采取行动 抓住的机会比别人多 可能工作狂 可能 可能缺乏战略眼光 可能为了尽快完成工作而管理过多过细 可能因为漠不关心、疏忽大意而导致个人和家庭的问题 可能轻视重要但缺乏挑战性的职责和任务 可能忽略个人生活， *2 Dealing with Ambiguity 处理不明朗局面 可能对变化或不确定性感到不安 可能处理不好复杂问题，不能拿出明确的解决方案或处理结果 可能比其他人更喜欢掌握更多资料，并对不确定的事情加以组织。 喜欢一成不变、确定无疑的事物 在不明朗的局面下效率和生产力较低 欲速不达 可能有希望结束一切的强烈愿望 可能喜欢反复地以同样的方式做事 能有效地处理变化 能灵活转变做事方式 即使不了解全部情况，也能下决心采取行动 当事情悬而未决时，不会因此坐立不安 不会因为事情没有全部解决而驻足不前 能从容地处理风险和不确定事物 可能没有结论 可能 可能 可能 可能 可能 可能 3 Approachability 亲和力 与人疏远，不易 与人第一次接触 可能害羞、冷言语 露， 不 可能聆听，或表现得 可能 可能紧张 不能顺利地与人交流 别人容易接近和交谈 会努力让别人觉得轻松自在 热情、愉快和亲切 能敏锐地察觉别人渴望与人交往的焦虑心情，并耐心地对待他们 建立起非常融洽的关系 是一个很好的听众 比别人更早知道情况，及时获得一些非正式的不完整信息，从而作出适当反应 可能开会关系 可能会被误为随和或容易受影响 可能 可能避负面的不愉快的交易 可能饰 4 Boss Relationships 与上司的关系 与上司相处不好 上司在场时可能会觉得不自在 可能不会坦然地接受上司的教导和指示 对上司的权威处理不当 因为和上司的关系不好而在工作中无法出成果 能够响应上司，与上司相处得很好 愿意为好上司更努力地工作 乐于向上司学习，认为上司是好教练，而且也提供了自由空间 喜欢向工作上的前辈学习 乐于接受挑战和发展自己 谦恭受教 可能过依赖与高 5 Business Acumen 商业头脑 不理解企业的运作方式 知识不够丰富，跟不上当前及未来对所在企业和组织有影响的政策、实践、趋势、技术和信息 不知道战略和战术如何在市场中发挥作用 可能只是一个非常专注的职能专家或技术专家 可能仅擅长某一方面的战术 对一般业务缺乏兴趣或经验 理解企业的运作方式 知识丰富，了解当前及未来可能对所在企业和组织有影响的政策、实践、趋势、技术和信息 了解竞争 知道战略和战术在市场中发挥作用的方式 可能过度发展或依赖业及业知识与技，忽个人、人际、管理领导能力 6 Career Ambition 职业抱负 不 可能感到厌倦公司 可能不想为而做牺牲 知道自己的职业目标是什么，并且积极地为实现这个目标而努力 非常清楚自己的职业是怎么一回事 让事物随着自己的意愿走 不会坐等伯乐来发现自己 可能做出不明智的职业择 可能只选择工作 可能野心勃勃 可能对手工作 可能 可能不信任他人为他决定 7 Caring About Direct Reports 关心下属 对下属的个人需求不是很关心 可能太忙碌以致对下属所知不多 可能认为工作与个人生活是两回事 可能比大部分的人更为工作导向 可能对下属严格而没人情味 可能缺乏聆听技巧，且也没兴趣知道别人的希望与问题 有兴趣了解属工作非工作生活 询问属个人的各项计划,问题与希望 了解下属的问题与疑虑 愿意听下属个人问题 可能对下属无法坚持立场 可能给他们太多空间找借口 可能无法要求他们超越自己的能力范围好好表现 可能对他们的生活介入太深 可能无法对下属的表现及潜力做客观的裁定 当下属可能在努力时，不知道何时该停止表示关心 8 Comfort Around Higher Management 与上级相处轻松自如 在较高层上司面前缺乏自信 可能显得神经紧绷，无法全力表现 被主管问问题时，可能会失去冷静或显得慌乱 不知道如何影响较高层主管，或使他们印象深刻 可能不了解顶级上司的期望是什么 说或做些与现场状况不合的事情 可能 可能被认为政治化与野心勃勃 可能花太多时间在亲近较高层主管、复述他们的立场、并高估了这层关系的意义与利益 职业生涯可能过度依赖长官的拥护 可能太随意使用机密资料 9 Com