原平至神池路面3标.doc

五、施工组织设计 目录 第1章总体施工组织布置及规划 1.1项目管理方针和目标 1.2施工总体规划 1.3施工总体部署 1.4交通组织设计 第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 2.1工程概况 2.2各分项工程的施工顺序 2.3水泥稳定碎石底基层施工 2.4水泥稳定碎石基层施工 2.5透层、粘层、封层施工 2.6沥青面层施工 2.7水泥混凝土路面施工 第3章工期保证体系及保证措施 3.1工期保证体系 3.2工期保证措施 第4章工程质量管理体系及保证措施 4.1工程质量管理体系 4.2工程质量保证措施 4.3工程质量管理措施 第5章安全生产管理体系及保证措施 5.1安全生产管理体系 5.2安全生产保证措施 第6章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 6.1环境保护、水土保持保证体系 6.2环境保护、水土保持保证措施 第7章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 7.1文明施工、文物保护保证体系 7.2文明施工、文物保护保证措施 第8章项目风险预测与防范，事故应急预案 8.1项目风险预测与防范 8.2事故应急预案 第9章 廉政建设措施及组织机构 9.1廉政建设组织机构 9.2廉政建设措施 第10章支付保障措施 10.1保证农民工工资措施 10.2劳务分包管理措施 10.3材料采购按期支付保障措施 10.4设备租赁按期支付保障措施 第11章其他应说明的事项 11.1农忙季节施工安排 11.2与社会各方协调的保证措施 11.3雨季施工安排 11.4冬季施工措施 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表 附表九合同用款估算表 第1章 总体施工组织布置及规划 1.1项目管理方针和目标 1.1.1承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.3项目管理目标 1.1.3.1指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 1.1.3.2工期目标 工期要求：计划总工期为13个月，预计开工日期2014年8月1日；预计完工日期2015年8月31日。 上述开工日期仅作为投标人编制投标文件的依据。实际开工日期由发包人批准后，监理人下达的开工指令为准。 1.1.3.3质量目标 标段工程交工验收的质量评定：达到合格标准，质量评分不低于90分； 竣工验收的质量评定：优良。 1.1.3.4安全目标 满足国家、交通运输部及山西省相关规定。 1.1.3.5环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准，所有建筑垃圾的运输、处置等符合有关部门的规定。 1.1.3.6水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2施工总体规划 1.2.1组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下图： 项目经理部：全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和义务，组织本工程施工和对外联络、协调，推行ISO9002质量体系运行，按期优质完成施工任务，本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制。 项目经理：为我公司在本项目的法定委托人，履行有关法定程序；贯彻企业质量方针、目标，建立健全组织机构，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项改进措施；贯彻业主及有关文明施工、环保、交通等法律、法规和指示。 副经理：负责本工程施工全过程的组织和管理，在施工进度、安全施工、文明施工方面对项目经理负责。 总工程师：贯彻国家各项政策和法令，执行业主和上级制定的工程技术、质量、进度、安全规范和规定；全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书；组织竣工文件编制和验收交接工作；具体主持本项目的质量体系运行工作。 工程技术部：具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计