年度月采选考核方案.doc

蓬莱市虎威矿业2014年度月采、选员工考核方案 （3月份试运行） 采、掘工程考核方案 虎威矿业矿山部2014年上半年考核方案各项指标，在全面统核2013年生产指标、技术及经济指标的基础上，充分考虑井下生产实际情况和本年度的作业计划，按照掘进量和供矿量及原矿品位完成情况核定各采掘岗位工资，此次改革的目的是为了激励各岗位增产节约、节能减排、优质高效地完成生产任务及各项经济指标，具体内容如下： 一、经济责任指标 供矿量：最低5500吨/月 供矿品位定额：预算品位（分级机取浆样，不含颗粒金）0.80克/吨；阶段决算品位（拆磨化火后得合质金、金精矿及月平均回收率折算）1.20克/吨。 采掘单位直接成本： 167.70元/吨。（总成本费用原材料如下表） 项目 数值 合同单价（元） 掘进摊派（元） 道轨枕木（元） 工资（元） 超500元维护（元） 生活电费（元） 风水管（元） 电盘电缆（元） 合计（元） 元\吨 81.00 64.00 4.80 11.10 3.00 0.80 1.50 1.50 167.70 二、 经济责任指标的考核办法及奖罚标准 1、供矿月平均品位每欠0.01克/吨，罚本单位各员工工资的1.2%；每超0.01克/吨，奖本单位各员工工资的1%； 2、月供矿量每欠1吨，罚本单位各员工工资的0.03%；每超额完成1吨，奖本单位各员工工资的 0.02%（不达到月最低平均品位不奖励） ； 3、总成本每超1元/吨，罚本单位各员工工资 1%；每节约1元/吨，奖本单位各员工工资的 （待定）元； 月供矿量以选矿地磅房计量为准。 月供矿品位以预算以选厂月底加权矿浆品位为主；决算以金精矿和合质金金属量反算为准。 总成本以财务核算为准。 采掘工程参加考核人员：李肖亭 陈豫东 李继卯 刘杰强 王维俊 王维灵。 本考核办法自2014 年3月份试实施，4月份正式实施。 选矿车间生产计划及技术指标考核 一、选矿车间考核： 日平均处理量120吨，月累计处理量3600吨，月累计每加减一吨 奖罚10元。 选矿月平均直接成本最高59.37元/吨，每吨多消耗吨成本的1%，罚150元，每吨少消耗吨成本的1%，奖（待考）元。 设备运转率（球磨机）单月不低于92%，每少1%，罚150元。（外部停电、设备大修除外，设备停车四小时必须向领导汇报）。 选矿回收率不低于92%，每少于0.1%，罚300元；回收率每多于0.1%，奖（待考）元。 每月精矿粉生产130吨，精矿品位累计平均达到16g/吨，每吨加减一克，奖罚100元。 月考核生产直接成本一览表： 2104年3月份考核选矿车间直接生产成本表 编报单位：虎威矿业 　 　 　 　 编号 项目 金额 百分百 元/吨 备注 1 电费 100000 42.53% 27.78 　 2 钢球 13000 8.71% 3.61 　 3 球磨机衬板 10000 4.36 2.78 　 4 工资 67000 27.95% 18.61 　 5 黄药 2400 3.56% 0.67 　 6 柴油 8000 3.91% 2.22 　 7 黑药/2#油 1900 2.25% 0.53 　 8 汞板 1800 2.16% 0.50 　 9 汞 200 0.23% 0.06 　 10 电器类 1000 0.80% 0.28 　 11 设备备件 5476.2 2.29% 1.52 　 12 外出维修 900 0.33% 0.25 　 13 其他 2000 0.90% 0.56 　 14 合计 213676.2 100.00% 59.37 　 7、关于防盗问题，加强软硬件建设，一是安装监控、二是完善管理制度，发现一起查出一起，经济处罚3万元，交公安机关处理，协调保安部门对厂区加强巡逻。 8、建全车间设备运行记录。 二、选矿车间个人考核 （一）、破碎岗位： 每月5、10、15、20、25、30号加油，随时检查，发现一次不加油，罚班长20分，罚工人10分，由于不加油造成设备故障，影响生产，视事故情况给予当事人50分——100分处罚。 由于破碎不及时，影响选矿车间生产，每次罚当班班长50分，破碎工30分。 （二）、球磨岗位： 车间日均处理量不少于125吨，每少1吨罚球磨工20分，多于130吨，每多一吨奖（待考）分。 不允许球磨机空磨和球磨机涨肚，每发现一次罚当班球磨工30分。 严格控制磨矿和分级的浓度和细度，每两小时测一次，不检测或者检测不合格，每次罚当班球磨工10分。 严格按照车间要求添加钢球和配制药剂，准确计量，添加不按要求，记录不准确，每发现一次罚20分。 球磨机每班都要求加油，每发