电梯安装维修保养作业控制new.docVIP

电梯安装维修保养作业控制 1.1总则 本公司将电梯安装、维修、保养工作通称为作业（施工）。本公司对作业文件、作业过程进行有效控制，确保电梯的技术和安全性能。 1.2职责 1.2.1技术部负责组织作业文件的编制；工程部负责作业文件的符合性审查。 1.2.2技术部负责作业文件的技术审查；办公室负责作业文件的安全审查。 1.2.3作业责任人负责作业过程、作业质量、作业进度和作业安全。技术负责人对作业技术、质量负总责。 1.3作业文件的控制 1.3.1公司根据许可的施工项目、设备类型编制不同的通用的作业文件，包括安装作业方案、维修作业方案和设备操作规程等。 1.3.2若通用作业文件不能满足客户的要求，应编制专用的作业文件来指导具体的施工项目。 1.3.3作业文件编制、审批 1.3.3.1编制作业文件的依据是国家的法规、安全技术规范、标准及用户提供的图纸，编制的文件应尽可能满足用户提出的合理可行的要求。 1.3.3.2结合本公司的实际，尽量采用工艺先进、成本经济的作业方法。 1.3.3.3编制的作业文件应达到符合规范、指导性好、可操作性强要求。 1.3.3.4作业文件应明确作业步骤、方法、控制点和控制要求。 1.3.3.5作业文件技术部负责组织作业技术人员编制，工程部初审，技术部技术会审、办公室安全会审、技术负责人审批。 1.3.4作业文件的修改 1.3.4.1当国家的法规、安全技术规范、标准发生更改时，公司制订的通用作业（施工）文件应及时修改。 1.3.4.2更改程序执行3.1.9文件的更改。 1.3.5 作业文件的实施、检查 1.3.5.1作业文件应由办公室发放到相关部门和人员，作业责任人应组织相关人员学习作业文件。每次作业前，作业负责人应对作业人员做好技术交底工作。 1.3.5.2作业人员必须严格按照作业文件进行作业，在执行过程中若发现作业文件有错误时，应向作业责任人报告。 1.3.5.3作业责任人应不定期地对作业人员是否按照作业文件进行作业实施监督检查。作业责任人有权制止违反作业文件的操作，对不执行作业文件的作业人员有权进行批评和教育。 1.3.5.4作业责任人可以分三个阶段实施检查： A）开工前：检查作业文件是否齐全完善，是否进行技术交底。 A）安装维修过程中：检查是否执行作业文件，作业文件的修改是否符合程序。 c）完工时：是否按规定整理完善技术文件、各种见证资料。 1.3.6外来的作业文件 1.3.1.1由顾客或制造单位提供的施工图纸、安装说明书等也是作业文件的一部份，称为外来的作业文件。 1.3.1.2对外来的作业文件在作业前应由作业责任人组织相关人员对外来的作业文件进行审查，主要审查外来文件的合法性、有效性、正确性、可靠性。 1.3.1.3审查时发现有问题，应由作业责任人与顾客或制造单位取得联系，与他们沟通，建议对方修改文件。 1.3.1.4若对方不同意修改文件，在作业过程中因此造成的不良后果则由顾客或制造单位承担。 1.4安装过程控制 1.4.1 安装前的准备 1.4.1.1安装队根据合同签订的安装时间，组织安装前的土建勘测工作，并填写“土建勘测反馈表”、“安装工地访问报告”和“安装工地备案录”，及时调动安装人员进行现场施工，并作好进场前的一切准备手续工作。 1.4.1.2安装班组人员对电梯土建作进一步确认，并与业主（或监理）做好土建交接工作，由土建测量人员填写“土建勘测表”（如有土建不符合项目，出具联系单，整改后，再作交接），并与用户协调解决设备堆放场地。 1.4.1.3根据土建勘测反馈情况，符合电梯土建要求，安装队及时向当地特种设备安全监督管理部门审报开工告知书。 1.4.1.4销售部配合安装队根据合同要求做好与顾客的联系工作，在土建要求都符合后，联系解决安装人员进场施工必需的仓储间、水电、吊装、住宿等生活问题。 1.4.1.5装箱发货交接在施工现场进行，与顾客代表（或监理）一起进行开箱清点交接，双方确认。若出现少发、错发等问题，及时与顾客协商解决。 1.4.1.6开箱清点交接后的产品，由安装人员负责防护，如损坏和失窃，由安装人员将损坏和失窃情况如实填写，并报告工程部。 1.4.2 安装过程 1.4.2.1安装前，作业负责人应会同顾客代表、顾客配合安装的人员及项目作业人员，进行安装技术、安全、质量交底，明确工作分工和进度要求。 1.4.2.2安装人员安装前应熟悉作业文件和技术要求，严格按照作业文件的要求进行施工。严格检查脚手架，对不符合要求用书面形式整改，附《电梯安装过程关键点控制流程》。 1.4.2.3安装应按GA7588-2003,GA10060-93标准和《电梯安装说明书》等文件进行安装。严格遵守安全操作规程，戴好安全帽、保险带、穿好绝缘鞋，设置工作范围的安全警示标志，防止和杜绝各类事故发生。做工地