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三级进度计划表
三级进度计划表
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。
④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:三级进度计划表),原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
③各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行。
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
篇二:三级进度计划表
①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工
时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键
路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;
二是要符合各项已签合同的工期规定。 ③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究
后确定。④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻
易调改。⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中
均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。 ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某
一专业承包公司的生产任务做出安排。 ②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,
需经甲方认可,或修改后再报。 ③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执
行。
⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计
划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出
有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现,为总进度目标在全局的
实现奠定基础。⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有
数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划 ①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,
应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面
性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。③各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、
监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,
下发各分包统一执行。④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。篇二:三级计划进
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