如果竞聘成功,您将如何计划开展日常工作-答题要点.doc

如果竞聘成功,您将如何计划开展日常工作?答题要点 篇一：竞聘成功后的工作思路 竞聘成功后的工作思路、方法和目标 假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下： 一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。 二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。 三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。 四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。 以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这 次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。 篇二：管理岗位竞聘答题 竞聘面试题目 一、职业性向 1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种？ 2、你最不喜欢的工作是什么？ 3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？会影响你以后工作的情绪吗？ 4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？ 二、职业素养 5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办？ 6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？ 7、如果在推进既定目标的中作中遇到了挫折，你将怎么办？ 8、你手头上很多重要的工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务？ 9、假如你已经约好了与自己的朋友会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？ 10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情？你该怎么办？ 11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴，你对此有何看法？ 12、能谈谈自己的优点和缺点嘛？你有哪些适合做现在职位的优势 条件？ 13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？ 14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？ 15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看？ 16、你对人们追求时尚有啥看法？ 17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？ 18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办？ 19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？ 20、你认为你最显著的成就是什么？ 21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？ 22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？ 三、职业理解 23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？ 24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？ 25、你会如何利用每次植保会中获取的客户信息？ 26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？ 27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义? 28、如果看到当天处罚通报里有一则关于本部门的通告，你会怎么办？ 29、你对本单位目前的产品和价格怎么看？ 30、关于本单位的经营诚信，你怎么看？ 31、本单位在表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选择 出他们？应该规定哪些条件？ 32、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。 33、你认为应该对本单位的各类人员开展哪些内容的培训？ 34、你怎样指导和管理与你业务有关的人员？ 35、你认为我们现有的业务成绩是怎么得来的？ 36、担任竞聘的职位，你认为哪些资格是最重要的？ 四、职业能力 37、作为一个部门主管，如果要组织一次业务推进大会，你会如何进行？ 38、吸烟有害健康，但是本单位禁烟规定往往执行不力，你有何建议？