人力资源招聘1-13-02.docx

现代人力资源管理导论一 人力资源的概念 是指过去、现在、或者在未来一定时间能够为某个组织利用，并为该组织带来收益的人的总和，包括数量和质量二 人力资源的基本特征 1 主观能动性 2 两重性 3 时间性 4 再生性 5 社会性 6 流动性 三 人力资源管理的含义 1 对人力资源外在要素---量的管理 2 对人力资源内在管理---质的管理 四 现代人力资源管理的特点 1 现代人力资源管理重心的转移 2 现代人力资源管理内容的广泛性 3 现代人力资源管理方法的不断创新 4 现代人力资源管理手段的日益现代化 5 现代人力资源管理主体的多方性 五 人力资源管理的职能 1 人力资源战略规划 2 吸收、录用 3 员工发展 4 员工保障与维护 5 调整六 现代人力资源管理的内容 1 人力资源规划 2 工作岗位分析与设计 3 员工招聘与甑选 4 员工的培训开发 5 绩效管理与工作考评 6 薪酬管理 7 劳动关系管理 8 国际人力资源管理 七 现代人力资源管理的目标 1 促使人力资源的价值得到最大程度的实现 2 提高生产率 3 改善工作生活质量 4 获取组织竞争优势 5 培养全面发展的人八 现代人力资源管理的任务 就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业人力资源的培训和人力资源的开发，采取各种措施激发企业员工的积极性，充分发挥他们的潜力，做到人尽其才，才尽其用，以促进企业生产率、经济效益和工作效益的提高九 现代人力资源管理的作用 1 现代人力资源管理是企业赢得竞争的关键 2 现代人力资源管理有利于调动员工的积极性 3 现代人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键 十 现代人力资源管理的基本原理 1 同素异构原理 2 能级对应原理 3 系统优化原理 4 互不增值原理 5 激励强化原理 6 动态适应原理 7 弹性砟余原理 8 公平竞争原理 十一 现代人力资源管理的原则 1 平等对人原理 2 机会均等原则 3 适合激励原则 4 公开透明原则 十二 人力资源管理的历史演进 1 人事管理阶段 2 人力资源管理阶段 3 战略性人力资源管理阶段 十三 人力资源管理的发展趋势 1 人力资源管理的全球化 2 人力资源管理的柔性化 3 人力资源管理的战略性 4 人力资源管理的系统化 5 人力资源管理的虚拟化现代企业人力资源规划一 人力资源规划的含义 1 企业所处的环境在不断变化，要及时对这些变化进行科学的预测和分析，只有这样才能做好人力资源规划，保证企业在近期、中期和远期获得充足的人力资源 2 为了满足企业的人力资源需求，应制定必要的人力资源政策和措施 3 在实现组织目标的同时，要满足员工个人利益。二 人力资源管理的功能 1 人力资源规划能加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力资源保证 2 有助于实现企业内部人力资源的合理配置 3 有助于满足员工需求和调动员工的积极性。三 人力资源规划的原则 1 实事求是原则 2 目标定位原则 3 手段整合原则 4 效果评估原则 四 人力资源规划的新趋势 1 短期化趋势 2 注重实用性与相关性 3 准确性 4 注重行动计划 5 注重实效五 人力资源规划的内容 1 总规划 2 职位编制规划 3 人员配置规划 4 人员需求规划 5 人员招聘（供给）规划 6 培训与开发规划 7 人力资源管理政策调整规划 8 投资预算 9 关键任务的风险分析及对策。六 人力资源规划的程序 1 收集有关信息资料 2 人力资源的需求预测 3 人力资源的供给预测 4 确定人力资源净需求 5 编制人力资源规划 6 实施人力资源规划 7 人力资源规划评估 8 人力资源规划的反馈与修正 七 人力资源规划的方法 1 人力资源需求预测 1）定性预测方法 （1）现状规划法 （2）经验预测法 （3） 德尔菲法 a 首先，做预测筹划b 其次，由专家进行预测 c 再次，进行统计与反馈 d 最后，表述预测结果 （4）描述法 2）定量预测法 （1）比率预测法 （2） 回归分析法 （3）计算机模拟法 2 人力资源供给预测 1）内部供给预测方法 （1）技能清单法 （2） 人员核查法 （3）人员接替模型 （4）马尔代夫预测法 a 首先，根据组织的历史资料，计算每一类每一名员工流向另一类或另一级的平局概率b其次，根据每一类员工、每一级流向其他类或级别的概率，建立一个人员变动矩阵表c 最后，根据组织年底的种类人数和人员变动矩阵表，来预测第二年组织可供给的人数。2）外部供给预测方法 （1）查阅资料 （2） 直接调差相关信息 （3）通过高级管理人员代理招募机构招聘 （4） 对雇佣人员和应聘人员的分析 3 人力资源供需平衡 1）供不应求的调整 （1）