复习题12012年中级工商管理专业模拟练习题及答案解析..doc

2012年中级工商管理专业模拟练习题及答案解析 一、单项选择题 1. 狭义的企业重组是指企业以 为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。 A.资本保值增值 B.扩大市场占有率 C.提升企业声望 D.扩充企业资产 [答案]：A [解析]：考察狭义重组的定义 2. 根据SWOT分析法， 是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略 [答案]：A [解析]：S代表优势，O 机会 3. 根据波士顿矩阵， 区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。 A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星 [答案]：B [解析]：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。 4. 行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是 。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 [答案]：B [解析]：考点为成长期的特点。 5. 是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 A.企业业务战略 B.企业整体战略 C.企业职能战略 D.企业竞争战略 [答案]：A [解析]：考点为企业业务战略的特点 6. 是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 A.核心竞争力分析法 B.企业价值链分析法 C.SWOT分析法 D.内部要素评价矩阵 [答案]：B [解析]：本题考点为企业价值链分析法 7. 企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是 战略实施模式。 A.指挥型 B.文化型 C.增长型 D.合作型 [答案]：D [解析]：考察合作型战略实施模式的特点 8. 股份有限公司董事的任期由 。 A.股东会决定 B.董事会决定 C.全体职工决定 D.公司章程规定决定 [答案]：D [解析]：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。 9. 是国有独资公司的执行机构。 A.监事会 B.股东大会 C.经理人 D.董事会 [答案]：D [解析]：国有独资公司的执行机构是董事会 10. 公司所有权第一次的分离是 。 A.法人产权与经营权的分离 B.法人产权与债权的分离 C.原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离 [答案]：C [解析]：公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。 11. 是股份有限公司股东行使股权的重要原则。 A.同股不同权 B.一股一权 C.同权不同股 D.一股多权 [答案]：B [解析]：股东行驶权利的重要原则一股一权 12. 我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由 以上的董事出席方可举行。 A.二分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.四分之三 [答案]：B [解析]：考察董事的出席人数 13. 享有对公司重要事项的最终决定权。 A.董事 B.股东大会 C.经理 D.监事 [答案]：B [解析]：股东大会是最高权力机构 14. 同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括 。 A.对公司设立承担责任 B.股利分红受到一定限制 C.股利转让受到一定限制 D.资格取得受到一定限制 [答案]：B [解析]：考察发起人股东的特点。 15. 有权提议董事会临时会议的人员有：代表 以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者临事会。 A.五分之一 B.三分之一 C.十分之一 D.四分之一 [答案]：C [解析]：考察临时会议的条件 16. 个人形象、品牌形象、沟通礼仪等属于CI的 。 A.MI B.VI C.BI D.AI [答案]：C [解析]：考察BI的知识点 17. 当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定目标顾客群服务时，此企业采