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模拟题-选择题 第一套 模拟练习题 理论知识部分 一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案） 1、在5P模式中，最具体的是（　　　）。 （A）人力资源哲学（B）人力资源政策 （C）人力资源规划（D）人力资源流程 2、两个部门合并后效率反而下降，这种组织结构的调整违背了（　　　）的原则。 （A）以系统为主，功能为辅（B）以效率为主，结构为辅 （C）以工作为主，层次为辅（D）以任务为主，过程为辅 3、（　　　）最可能通过大规模裁员求生存，培训注重用途宽的项目。 （A）创业型企业（B）高速发展型企业 （C）复苏型企业（D）整顿/衰退型企业 4、6、（　　　）理论假设每年都用同样的方法生产出同等数量的同一产品。 （A）工资效益（B）均衡价格工资 （C）人力资本（D）边际生产力工资 17、企业业绩变化与培训的关系可由（　　　）评估数据反映出。 （A）一级（B）二级 （C）三级（D）四级 18、在霍夫斯泰德跨文化理论中，强调是否关心生活质量和他人价值观属于（　　　）维度。 （A）不确定性回避（B）权利距离 （C）男性化和女性化（D）个人主义和集体主义 19、一般情况下，（　　　）会导致员工急于追求薪酬等级的提升。 （A）薪酬幅度过大（B）薪酬等级过多 （C）薪酬级差过小（D）薪酬重叠过小 20、关于弹性工作制，说法错误的是（　　　）。 （A）弹性制利于勤率弹性制增加员工的工作满意度在核心工作时间内，所有员工都上岗到位 1、部门管理者的人力资源管理职责包括（　　　）。 （A）对下属进行绩效评价（B）进行员工满意度调查 （C）对下属的培养和推荐（D）进行部门培训计划的需求分析 （E）分析组织未来的人力资源需求和供给 2、在行为事件访谈的编码过程中，要求记录（　　　）。 （A）某胜任特征是否出现（B）某胜任特征的具体名称 （C）某胜任特征的具体等级（D）某胜任特征的具体描述 （E）普通组和优秀组之间的差异 3、定义某销售岗位绩效标准需要的指标包括（　　　）。 （A）利润（B）客户满意度 （C）新产品的占有率（D）超过10年的从业经验 （E）公司内部良好的人际关系 4、多数员工对企业的期望低，对自己的期望高，则（　　　）。 （A）多数员工在寻找合适的跳槽机会 （B）大多数员工对企业的发展抱有很大期望 （C）企业不识才，没有给员工创造好的发展机会 （D）多数员工不思进取，对企业的发展也漠不关心 （E）对企业的发展有利，但不利于员工的个人发展 5、（　　　）属于影响培训迁移效果的工作环境因素。 （A）成就动机强的受训者更愿意主动学习 （B）受训者被要求对部门的同事进行学习内容的辅导 （C）按照成人学习的规律设计课程，让受训者提高学习效率 （D）上级领导会有意安排一些机会让受训者使用所学的技能 （E）培训开展前培训机构对企业的业务流程进行了调查，并就此调整了培训的内容 6、内部晋升策略（　　　）。 （A）可以完全替代外部招聘 （B）便于组织了解应聘者的具体情况 （C）并非对所有的员工都有激励作用 （D）能提高员工的士气，激发员工的工作动机 （E）是为企业提供新思想和创新方式的最佳策略 7、结构化面试的环境设置要求（　　　）。 （A）考官的服饰要庄重大方 （B）要为考生准备饮用水和纸巾 （C）场外要有专人负责避免前后考生的相互交流 （D）考官要尽可能靠近考生以准确观察考生的反应 （E）考场布置要简单，应在考场张贴企业的各种宣传信息以吸引考生的注意 8、功能性离职对组织的影响包括（　　　）。 （A）优化员工队伍（B）节省人力成本 （C）减轻员工的工作压力（D）长期来看增加行政管理负担 （E）需重新雇佣优秀员工弥补企业损失 9、 1、下列说法错误的是（）。 （Ａ）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家 （Ｂ）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任 （Ｃ）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革 （Ｄ）招聘、培训以及企业文化建设属于部门经理和人力资源管理者共同承担的责任 2、典型职位的特点不包括（）。 （Ａ）能代表一类职位（Ｂ）薪酬幅度变动频繁 （Ｃ）对企业比较重要（Ｄ）能反映出公司的组织结构 3、在工作分析过程中需要对职位进行定量分析时，经常会采用（　　　）。 （Ａ）问卷法（Ｂ）现场观察法 （Ｃ）访谈法（Ｄ）工作日志法 4、6、重点考察应聘者对突发事件的应对能力的问题属于结构化面试中（　　　）的问题。 （Ａ）行为型（Ｂ）投射型 （Ｃ）情境型（Ｄ）智能型 17、李锐有自己的工作室，并兼任几个公司的网站维护工作，如果项目过多，他也会将部分工作外包出去，并对外包工作进行管理和监督，其职业锚属于（）。 （Ａ）技术型职业锚（Ｂ）管理型职业锚 （Ｃ）稳定型职业锚（Ｄ）自主型职业锚 18、强调对外部