员工意识培训方案.ppt

产品设计开发-----降低成本的源头 产品结构简单化，降低材料成本 如：手表机芯的例子 砖头式录音机---超薄随身听---MP3 从设计开始，考虑加工工艺的简单化以及安装、施工的简单化，降低制造成本 设计标准化，即尽可能考虑使用标准模块、标准件，以缩短新产品的开发周期，降低设计成本并减少新的零部件生产和采购开发的投入 应用价值工程（VE），进行材料替代和设计改良，降低材料成本。 推行5S活动,消除7大浪费 5S简介 是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大 浪费，达到提高效益的目的。 修养 清洁 清扫 整顿 整理 5S起源于日本,但它作为企业管理的基础已得到全世界的认同,如美国OTIS电梯\美国三大汽车集团\德国大众等著名公司 5S = 整理+整顿+清扫+清洁+修养 七大浪费是制约企业发展的主要障碍 只有彻底地将七大浪费消灭掉，才能够使企业获得健康的体质，能够应付各种各样低迷的经济气候 过多生产的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 库存的浪费 动作的浪费 生产不合格的浪费 使企业不堪重负的七大浪费 5S是消除七大浪费的有效手段 降低运输成本 对自己运输及外包运输做经济性比较，并定期检讨运输环境的变化 对包装形态合理化进行评估，尽可能减少运输的重量，并便于装卸，同时避免运输损失 降低销售成本 利用销售商或代理商降低销售成本 1）销售商或代理商的选择 对资质、信用、能力、资金状况、管理 水平、人员素质等方面内容进行综合评价 2）培训 3）管理和考核 降低采购成本 降低采购成本的方法就是采购价格最低的产品？ 降低采购成本的方法就是把降低成本的目标都转嫁给供应商？压缩供应商的利润空间 降低采购成本的基本理念 识别和选择重要供方 在建立与供方的关系时，既要考虑眼前利益，又要考虑长远利益 与重要供方共享专门技术、信息和资源 创造一个通畅和公开的沟通渠道，及时解决问题 确定联合改进活动 激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。 三、服从、执行意识 层级管理 下级必须服从上级 一个上级有为数不多的下级 一个下级只有一个上级 下级可以越级投诉，不可以越级汇报 上级可以越级检查，不可以越级指挥 特殊情况特殊处理 管理应尊重权威 公司如航船，掌舵的船长对船员和乘客无疑就是绝对的权威 公司的经济和社会效益取决于总经理对董事会决策的执行水平 如果政令不畅，落实受阻再英明的总经理也不能完成任务 尊重管理者的权威，承认其公益性，培养员工对这种权威的服从意识 下级应如何服从上级 总经理执行董事会决策时要知人善用，集思广益 各部门经理为总经理出谋划策，提供建议和咨询 一旦总经理对某一问题做出决定时，各及部门都必须无条件放弃自己的不同意见，坚决的，不折不扣的执行指令 下级应如何服从上级 员工要对其直接主管负责，主管对部门经理负责，部门经理对总经理负责 在岗员工对其直接主管不能说“不”，对工作任务不能有丝毫折扣 总经理并非高高在上的“太上皇”，而是公司及全体员工利益的总代表，他的决策必须对企业命运、员工利益、客户及董事会负责 四、危机意识 　　“永远战战兢兢，永远如履薄冰。” 　　——海尔总裁 张瑞敏 　　“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。” 　　——联想总裁 柳传志 　　“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？” 　　——华为总裁 任正非 危机定义：在确定的变化逼近时,事件的不确定性或状态。任何可能危及组织的最高目标和基本利益、组织管理者无法预料、但又必须在极短时间内紧急回应和处理的突发性事件。 危机意识,不是指应对危机的意识,而是防范危机的意识,是未雨绸缪,是防微杜渐。 企业的危机意识 定义：企业经营者和所有员工面对着市场经济的激烈竞争，都要充分理解竞争的内涵，时刻充满危机感，既不能把大环境因素的“不景气”作为自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中；都要意识到企业时刻面临危机，产品有危机、市场有危机、人才有危机、员工的明天有危机；要有人人自危的意识，并深入到实际共和中去。 古人云，“生于忧患死于安乐”，意思就是说，忧愁患害可以使人生存，而安逸享乐使人萎靡死亡。 企业的核心竞争力指标 人才、技术、产品、营销 企业的生命力指标——企业文化 企业发展、创新的动力—危机意识、危机管理 企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是那类企业都会遇到各式各样的危机。危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说，企业危机管理不应该被动地等待，而