员工薪酬福利管理制度方案.doc

员工薪酬福利管理制度 Q/ HQ 3.1.3.4—2014 一、目的 为了适应物业服务公司组织结构调整的要求，使员工能够与企业共同分享发展所带来的收益，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，同时体现公司注重员工成长发展的规划，特制定薪资薪酬福利管理体系。 适用范围 本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工作。 本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法 三、相关定义 3.1薪酬福利体系原则 符合法律和公司规范，保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步，保障员工公平获得报酬的权益，保障各类奖惩、激励的合法及其效率，促进物业服务公司的发展和员工收入的持续增长。 3.1.1坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 3.1.1.1与组织构架相配套； 3.1.1.2 因事设岗，因岗配人，以岗定薪； 3.1.1.3 薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。 3.1.2坚持考核上岗、易岗易薪的原则 3.1.2.1完成任务突出者，可予以晋级或加薪；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，可降低其工作岗位，和岗位薪酬。 3.1.2.2工作表现及业绩突出者，如无适当的职务晋升机会给予时，可在进行薪酬晋级，以资激励。 3.1.3坚持靠技能上岗位，凭绩效拿薪酬的原则 实行同岗多级制。即可以在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者，可以增加其薪酬待遇。 3.2薪酬福利体系构成 3.3工资的计算方法： 3.3.1工资发放日： 每月15日为工资发放日，发放上月工资。 以员工在一个自然月中的实际工作天数为工资计发单位。 3.3.1.1实发工资＝应发工资－扣除项目 3.3.1.2应发工资＝基本工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+奖励+有偿服务提成 3.1.1.3福利工资＝工龄工资＋话费补助＋餐补+其他福利 3.1.3.5扣除项目：如缺勤扣款、迟到早退旷工扣款、处罚扣款、代扣代缴个人所得税、社保等 3.1.3.6试用期工资：（基本工资+岗位工资+绩效工资）×80% 3.3.2福利工资项目包括工龄工资、工作餐津贴、通讯津贴，专项津贴（出车津贴）。 3.3.2.1工龄工资=工龄津贴标准×本企业连续工龄（以年为单位） 工龄工资流程如下： 入职满1年的，50元/月；入职满2年的，100元/月； 入职满3年的，200元/月；入职满4年的，300元/月； 入职满5年以上，400元/月。 3.3.2.2员工餐补助：公司人员餐费补助10元/天，满勤按300元/月。 3.3.2.3话费补助： 3.3.2.3.1具体标准如下 级别 标 准 岗 位 一级 200 物业总经理级别及以上 二级 100 部门经理、主管 3.3.2.3.2 补助办法： 3.3.2.3.2.1话费补助在工资中发放。 3.3.2.3.2.2当月15日前入职的管理者按全月话费补助发放，16日-25日入职的管理者话费补助减半发放，25日之后入职的当月不享受话费补助，自次月起享受话费补助。 3.3.3绩效工资 3.3.3.1 绩效工资占定岗工资总额的20% 3.3.3.2员工绩效工资根据员工每月的工作状态及成果指标所作出的量化考核后，按考核成绩发放绩效工资。 3.3.4奖励 3.3.4.1 物业总经理每月拥有3000元奖励权限。 3.3.4.2 物业总经理根据员工每月工作情况对员工进行奖励。 3.3.4.3 根据《员工行为奖惩办法》实施细则执行。 3.3.5有偿服务提成：对于全体员工提供的有偿服务后的纯利润进行计提。 3.3. 5.1有明确经办人的按照有偿服务金额的30%，给经办人计提有偿服务提成；部门主管计提10%；物业总经理助理计提5%；总经理支配5%。 3.3.5.2无明确经办人、有明确部门的按照有偿服务金额的30%，给部门计提有偿服务提成，费用公开，由部门主管组织进行部门员工活动；部门主管计提10%；物业总经理助理计提5%；总经理支配5%（需要部门人员共同合作完成的有偿服务，按照部门进行提成）。 3.3.5.3属多部门共同完成的有偿服务项目，经办人填写《有偿服务分配单》经物业总经理助理签字核实，报总经理审批后，计提有偿服务提成，部门多名经办人按照有偿服务金额的30%评价分配，部门主管平均分配计提10%，物业总经理助理计提5%，总经理支配5%。 3.3.6年终奖奖励 3.3.6.1年底十三薪： 3.3.6.1.1年底双薪以员工所在岗位的定岗工资（基本工资+岗位工资+绩效工资）为基础，以1的权重比例计算标准，根据该员工当年度在西安华旗物业服务有限公司工作的期限为发放标准，即： 定岗工资*（实际工作月份/