员工职业生涯规划(新员工入职培训)方案.ppt

员工职业生涯发展等级根据不同职业发展通道设定为9-10个等级，并针对不同等级确定了由员级到专家级4个层级。 ——分为专家和高级专家 ——分为主任级、高级主任级 ——分为员级的初、中、高级 ——分为师级的初、中、高级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 专业管理 员工职业生涯通道等级设置 专业技术 输配技能 调控技能 检修技能 营销技能 服务技能 2 8 3 4 5 6 7 等级数 等 级 职员职级 专业技术 生产技能 专业 管理 通道 专业 技术 通道 输配 技能 通道 调控 技能 通道 检修 技能 通道 营销 技能 通道 服务 技能 通道 — — 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 —— —— ——— —— —— ——— 资深管理专家 资深技术专家 资深技能专家 管理专家 技术专家 技能专家 高级管理员 高级技术员 高级作业员 管理员 技术员 中级作业员 —— —— 初级作业员 主任管理师 主任专责师 主任作业师 副主任管理师 副主任专责师 副主任作业师 高级管理师 高级专责师 高级作业师 管理师 专责师 中级作业师 初级管理师 初级专责师 初级作业师 公司总经理 公司副总经理 部门主任/厂局长 部门副主任/厂副局长 部门处长/基层中干正职 部门副处长/基层中干副职 绩效积分 3分 绩效积分 3分 绩效积分 2.5分 绩效积分 2.5分 绩效积分 2.25分 绩效积分 2.25分 绩效积分 2分 公司优秀管理人才 公司优秀管理人才 副高级 副高级 中级 中级 初级 18年 18年 15年 12年 9年 6年 3年 12年 12年 10年 8年 6年 4年 2年 1级 1级 1级 2级 2级 3级 3级 硕士 硕士 本科 本科 本科 本科 专科 通 道 等 级 专业管理通道等级基本标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 资深管理专家 管理专家 主任管理师 副主任管理师 高级管理师 管理师 初级管理师 高级管理员 管理员 学历水平 技术技能 工作 时间 工作 经验 认证 等级 业绩表现 （绩效积分） 取得岗位准入资格 需要在达到专家的基础上公司推荐按国网评价标准做出评价 设计生涯阶梯的宽度 设计职业生涯的长度 设计职业生涯的速度 建设科学的职业生涯晋升与淘汰机制 等 级 管理职级 （12级） 专业技术 （15级） *微软每年有两次考绩，1-5分，达到5分，1次决定晋升（晋升模式），1次决定奖金和股票（绩效考核和薪酬分配），如果连续3次在4分以上，就可以晋升1个阶梯。如果连续3分获3分以下，则可能被降级或淘汰。 — — 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 领导者 资深专家 —— —— 管理者 高级专家 监督者 专家 但阶梯模式 双阶梯模式 多阶梯模式 职业生涯阶梯模式（双阶梯模式）（微软） 有经验者 初做者 绩效积分 3分 绩效积分 3分 绩效积分 2.5分 绩效积分 2.5分 绩效积分 2.25分 绩效积分 2.25分 绩效积分 2分 公司优秀管理人才 公司优秀管理人才 副高级 副高级 中级 中级 初级 18年 18年 15年 12年 9年 6年 3年 12年 12年 10年 8年 6年 4年 2年 1级 1级 1级 2级 2级 3级 3级 硕士 硕士 本科 本科 本科 本科 专科 通 道 等 级 专业管理通道等级基本标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 资深管理专家 管理专家 主任管理师 副主任管理师 高级管理师 管理师 初级管理师 高级管理员 管理员 学历水平 技术技能 工作 时间 工作 经验 认证 等级 业绩表现 （绩效积分） 取得岗位准入资格 需要在达到专家的基础上公司推荐按国网评价标准做出评价 指员工获得公司及以上级别的人才称号，以证书为准。 学历水平 认证等级 业绩表现 工作成果 特殊贡献 技术技能 工作时间 工作经验 供电企业各类岗位任职条件、承担职责、知识能力和在不同职业发展通道实现职业发展的要求不同，员工职业生涯发展评价要素的权重设计也有所不同，各职业发展通道评价要素权重设计。 权 重 10% 20% 5% 15% 5% 25% 20% 评价 要素 学历 水平 技术 技能 工作 时间 工作 经验 认证 等级 业绩 表现 工作 成果 20% 10% 20% 25% 5% 15% 5% 评价 要素 学历 水平 技术 技能 工作 时间 工作 经验 认证 等级 业绩 表现 工作 成果 15% 30% 15% 10% 20% 5% 5% 组织对职业生涯的管理办法——晋升与淘汰制度 建立内部晋升、继任及生涯阶梯计划，并认真实施 安排富有探索性的工作，实施工作轮换 建立修改生涯规划的自我申告制度