完胜2013-与董事长有约.ppt

（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以下标准获得对应的荣誉称号： 业绩排名 荣誉奖项 第1名 钻石奖 第2名-10名 白金奖 第11名—50名 金奖 第51名—150名 银奖 第151名以后 铜奖 1、业务员层级奖励方案 竞赛内容 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动参会资格，并获得特别荣誉证书、特别礼包及特别奖励。 2、业务部经理层级奖励方案 竞赛内容 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 获得入围资格的人员按照以下业绩标准将获得达成特别奖励。 业务员达成标准（X） 部经理达成标准（X） 奖励标准 X≥10万 X≥20人 平板电脑+便携式投影仪 6万≤X10万 12人≤X20人 便携式投影仪 4万≤X6万 8人≤X12人 平板电脑 3、“完胜2013﹒与董事长有约”活动特别奖励方案 竞赛内容 欢度国庆 十一国庆黄金周即将到来，为有效推动假日行销活动开展，充分把握黄金周的假日营销契机。值此国庆到来之际，总公司特推出“鏖战黄金周”特别奖励方案。 十一有好礼 鏖战黄金周 “完胜2013﹒与董事长有约”之鏖战黄金周 方案目的：借助资源引导，实现业务节奏前置，缓解月度后期业务推动的压力 竞赛时间：10月1日—14日 竞赛对象：全体代理人 竞赛内容： 竞赛期间，代理人可根据在对应时间点累计受理且当月承保的标保按以下标准获得奖励： 承保金额（X） 红包标准（元） 截至10月8日 截至10月14日 X≥10000 800 500 5000≤X＜10000 500 300 7天黄金周 7天抢钱日 硝烟四起 战火纷飞 你不行动，自然有人行动，你不追踪，自然有人会追踪！ 犹豫等待，凉的不仅是黄花菜，更是机会的错失和无奈！ 围绕下半年三大核心工作的支持方案 新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案 活动人力 增员运作 备战开门红新上岗有效人力推动方案 营销服务部新人培育专项推动方案 两会合一 2014年个险开门红新产品培训专项支持方案 新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案 两会合一、顾问系统、亲友联谊会是个险三大核心技术，其中顾问系统及亲友联谊会是队伍主顾开拓及市场培育的重要平台。为了保证2014年开门红及一季度积累更多的准客户，总公司个险部要求各中支在12月份开展集中式的顾问聘任会及亲友联谊会，并要求所有活动人力必须参与且达标，为了保证活动的正常开展及目标的达成，总公司个险部将给予活动所需相关经营费用的支持，具体方案如下： 新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案 方案时间：2013年10月--11月 参与机构：系统所有中支 方案内容：2013年12月份，各中支以中支10月和11月的平均活动人力数目为标准，要求这些数量的业务员必须在12月份召开顾问聘任会或亲友联谊会，每个业务员至少聘任3位有效顾问或亲友参与开门红运作，积累至少30个准客户进入到2014年开门红战役中视为达标。 兑现方式：各中支将召开的顾问聘任会及亲友联谊会的情况，连同顾问及亲友的聘任名单等汇总至分公司，由分公司统一上报给总公司个险部，总公司审核无误后，以150元/人的标准按照实际达标人数下拨费用用于顾问聘任会及亲友联谊会的举办及行销品的支持（最高不超过10、11月月均活动人力数量）。 2014年个险开门红新产品培训专项支持方案 开门红是个险营销一年中最重要的战役，产品是其中最重要的一环，营销队伍对产品的认可度及销售技能的熟练度等，直接关系到新产品产说会的举办，以及最终业绩目标的达成。 在对营销队伍进行新产品训练的同时，各分公司应同步提升各级营业单位对产说会的操作技能及各层级的行销技能，通过新产品发布会提升新产品销售绩效。 2014年个险开门红新产品培训专项支持方案 总公司个险培训部结合各分公司10月和11月的企划标保计划，对于达成10月和11月标保计划的分公司给予“开门红新产品专项训练支持费用”，用于机构在12月进行新产品的训练。具体额度详见右表： 机构 10月计划 11月计划 计划合计 支持费用金额 费用比例 山东 620.5 657 1277.5 5.49 0.43% 湖南 382.5 405 787.5 3.39 0.43% 辽宁 238 252 490 2.11 0.43% 河北 221 234 455 1.96 0.43% 山西 191 203 394 1.69 0.43% 安徽 170 180 350 1.51