学习资料04__企业人力资源规划(完整版).ppt

* 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 按照“集中政策，分散经营”的原则 * * * * * 为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：1)组织结构诊断。其中包括：1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。? 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？? 哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。? 分析各种职能的性质及类别。3.组织决策分析：其要考虑的因素有 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质4.组织关系分析： * 2) 实施结构变革：1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落2.企业组织结构变革的方式包括：改良式变革 爆破式变革 计划式变革 3.排除组织结构变革的阻力：反对变革的主要原因:1 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感2 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势。2 为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。●完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。 * 以设计的标准为原则：对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职能之间的关系进行修正和确认，排除相互重复和冲突的职责、任务，纠正不符合组织总目标的局部要求。 * * * Pioneer Technology Dongguan Co., Ltd. (PTD) 学习者：陈朝霞 2015-07-08 人力资源管理培训课程 「人力资源规划」 人力资源六大模块 第一章 企业人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬福利管理 第六章 劳动关系管理 第一章　人力资源规划 4 第一节：企业组织结构设计与变革 1 2 3 第二节：企业人力资源规划的基本程序 第三节：企业人力资源规划的需求预测 第四节：企业人力资源预测与供求平衡 第一节：企业组织结构的设计与变革 （一）组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织理论： 称为广义的组织理论或大组织理论 (具体计划实施） 组织结构设计 的内涵 设计理论： 称为狭义的组织理论 或小的组织理论 （需求与供给的预测） （二）组织结构设计的基本原则 任务与目标原则 1 专业分工和协作的原则 2 集权与分权相结合的原则 4 有效管理幅度原则 3 3 稳定性和适应性相结合的原则 3 5 （三）组织结构设计的程序 企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通 ◆ 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 ◆根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相 对独立的部门。 ◆为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 ◆将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 ◆根据环境的变化不断调整组织结构。 ◆组织结构不同模式的选择 组织结构 模式 分权制 事业部制 职能制 直线职能制 直线制 矩阵制 优点：结构比较简单、责任分明、命令统一； 缺点：最高主管的知识、技能难以胜任规模较大的企业。 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 直线制：最早期、最简单的形式 职能科室 职能科室 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能班组 职能班组 职能制：不适于现代企业 优点：职能管理专业，直线领导工作负担减轻；缺点：行政领导和职能机