工作到位---立美好.ppt

Building Pretty Building Pretty 编制：杨名红 部门：人事行政部 日期：2016-09-13 大 纲 前言 为何工作到位 工作到位的方法 前言 做为一个管理者，在日常工作中碰到最多的是怎样处理异常及汇报结果，那我们如何做到最佳的 One man Show ? （个人表现） 学到的知识永远是自己的，让我们带着思考来阅读以下内容。 为何工作要到位？ 失败的人找借口，成功的人找方法 什麽是方法？ 一.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。  你今天是这样在汇报工作的的吗？ 二.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 TOP、BOSS、主管，我的想法是这样的……. 三.总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序 逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点 、反思点。  四.布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。  五.关心下属问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。 六.交接工作讲道德 ！ 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未尽的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。 工作担当，职业道德 七.回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的，总结收获，从内心上找出差距。 好 好 学 习 天 天 向 上 八.领导工作别瞎忙 比尔· 盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自已四个问题： 1.我在忙什么？ 2.我忙的事情有多大的价值? 3.我做的事情别人会不会做？ 4.我为什么会这么忙？ The End * PMC * * PMC Building Pretty Building Pretty PMC * * PMC