昌吉赣客专标准化建设【第三篇 现场管理标准化】(铁科院).doc

目 录 总 则 4 第一章 监理管理目标 5 第二章 监理管理依据 7 第三章 监理工作内容 8 3.1 施工准备阶段 8 3.2 施工阶段 11 3.3 竣工验收阶段 13 第四章 合同管理 15 4.1合同管理目标 15 4.2合同管理依据 15 4.3合同管理内容 15 第五章 风险管理 17 6.1 风险管理目标 17 6.2 风险管理依据 17 6.3 风险管理内容 17 第六章 标准化工地管理 19 6.1 标准化工地管理目标 19 6.2 标准化工地管理依据 19 6.3 标准化工地管理内容 19 第七章 试验室管理 21 7.1 监理项目部试验室建设 21 7.2 对施工单位工地试验室管理 23 第八章 工程信息管理 27 8.1 信息管理目标 27 8.2 信息管理依据 27 8.3 信息管理流程 27 8.4 信息管理内容 28 第九章 工程材料 32 9.1 工程材料施工监理 32 9.2 混凝土材料施工监理 34 9.3 砂浆的施工监理 43 9.4 砌体用石料施工监理 44 9.5 钢筋的施工监理 44 第十章 施工测量 47 10.1 测量监理工作 47 10.2 交桩检查 48 10.3 工程复测 49 10.4 竣工测量 51 第十一章 混凝土和砌体工程 54 11.1 钢筋混凝土和砌体工程监理工作 54 11.2 钢筋加工 55 11.3 模板及支（拱）架 57 11.4 混凝土工程 59 11.5 预制构件工程 70 11.6 大体积混凝土工程 71 11.7 预力混凝土工程 72 11.8 水下混凝土工程 78 11.9 防水（抗渗）混凝土工程 80 11.10 喷射混凝土工程 81 11.11 砌体工程 82 第十二章 路基工程 85 12.1 开工前监理工作 85 12.2 路基工程测量 85 12.3 地基处理 87 12.4 路 堤 99 12.5 路 堑 109 12.6 过渡段 112 12.7 路基防护 116 第十三章 桥涵工程 133 13.1 开工前监理工作 133 13.2 桥涵工程施工过程监理 133 站场工程 156 15.1 站场路基工程 156 15.2 站场道路 157 15.3 人行地道 161 15.4 人行天桥 162 15.5 站 台 163 15.6 雨 棚 164 15.7 站场其它构筑物 165 第十四章 四电工程 183 18.1 监理依据 183 18.2 监理工作重点 184 18.3 接触网工程 184 18.4 牵引变电所工程 186 18.5 信号工程 193 18.6 通信工程 201 18.7 电力工程 204 总 则 建设项目现场是各种建设要素的集合，是实施监理单位标准化的载体。监理现场管理是CGJL8标项目部依据《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路工程技术资料管理规程》、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、业主方组织制定了现场管理标准化的相关文件。 对现场资源进行有效整合的监控以达到建设目标的动态创造性活动。监理现场管理标准化是将监理的现场管理工作内容具体化、定量化，实现施工现场文明施工、规范建设。 本篇规定了CGJL-8标项目部现场管理标准化的内容，监理标准化管理工作以现场管理活动为主轴，以质量控制为核心，管理辐射到现场各个环节，通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价，并采取相的管理措施，针对建设过程中存在的主要问题和质量通病，对施工现场质量安全控制要点防范措施情况检查和分析，进行动态管理。监理管理目标监理工作总目标：标准化、规范化、科学化、信息化 监理工作分目标：质量控制程序化、安全控制系统化、进度控制形象化、投资控制合法化、信息管理网络化、合同管理强硬化、风险管理具体化、关系协调法制化。质量目标：安全目标：。投资目标：按铁道部文件规定办理验工计价签证，保证签证的各项工程质量合格、数量准确，合理控制投资。工期目标：监督施工单位按《施工承包合同》规定工期和单位批准的施工计划组织施工，确保完成节点和合同工期。信息管理目标：及时、准确、完整、真实地收集和管理好全部工程管理信息。合同管理目标：公平公正，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。风险管理目标：为项目实施创造安全环境，减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态，保证项目质量，降低项目实施费用或使项目投资不突破限度，效益稳定，最终使项目获得成功。协调目标：  监理管理依据 国家和铁道部颁布的有关工程建设的政策和法规及强制性标准条文等。 国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程的文件、通知和会议纪要。 与