班组能力提升.ppt

汇总及共享制度成果 议题的提出： 目前工作中 出现的挑战 目前随着公司不断向前发展，在全业务竞争格局下，员工队伍规模、结构和公司内外部环境均发生了巨大的变化，这对我们的工作提出了新的挑战，因此，通过汇总基础制度以夯实班组建设基础是非常重要且必要的。 原来的队伍结构规模与现在的队伍结构规模发生了变化 原来公司的内外部环境与现在的内外部环境发生了变化 汇总及共享制度成果 班组建设的成果与经验在西部片区内形共享，汇总编辑出三大类型班组基础制度 其他省公司现成的制度体系，可以作为班组工作制度成果在西部片区达到共享 班组建设的主要目的与意义是促进生产，提高绩效，增加班组的凝聚力与战斗力，而基础建设是班组建设的重中之重，为避免造成浪费 ，西部片区各省、区可以把现有的制度拿出来共享，组长单位负责收集、整理、汇总，达到共同进步的目的。 目的： 形成班组建设工作当中扎实的工作制度，在片区内形成共享 汇总及共享制度成果 新疆移动将在年内根据各省、区公司这几年来的建设经验，有针对性的把三大类班组（市场类、技术类、支撑类）的基础工作制度汇总整理，以奠定各省、区公司该项工作顺利开展的根基，确定适合西部片区基层班组管理制度的框架或内容，避免大家重复工作，造成无谓的浪费。通过今年一年，在大家的共同努力下，形成科学、规范、可执行且具有生命力的基层班组管理制度，达到夯实基础、服务基层、提升效率的目的。以上是否可行，提请大会确定。 目录 西部片区2013年课题研究项目 汇总及共享制度成果 形成班组日常工作管理手册 汇集班组长培养与成长机制 形成班组日常工作管理手册 其二 其三 1 2 3 其一 保证班组管理规范化常态顺畅运转 保障班组日常工作痕迹管理、事事有落实 保持班组队伍、文化建设有序稳步开展 形成班组日常工作管理手册，在班组建设工作中尤为重要，直接影响到班组的工作效率和顺畅运转。 议题提出： 形成班组日常工作管理手册 最后形成的班组日常工作管理手册 1 是班组建设的指导手册 2 是班组工作的规范手册 3 4 是班组发展的年鉴手册 是班组常务的记录手册 目的： 指导手册说明它是一个工具，可以指导班组正常的工作；规范手册，能规范班组所有动作并与梳理出来的制度衔接，是各类型班组的统一；记录手册可以帮助做到痕迹管理，有迹可循；年鉴手册可以供后来的班组长参考与借鉴。 目录 西部片区2013年课题研究项目 汇总及共享制度成果 形成班组日常工作管理手册 汇集班组长培养与成长机制 班组长培养与成长机制的探索 班组长定义：班组长是指在企业四级管理者中，承担最基层班组管理人员，主要负责班组日常管理，生产活动组织开展，指导班组成员工作。 议题提出 整个班组的运转状态 班组长培养成长机制的探索 目的： 通过西部片区班组建设工作交流会，各省、区公司可以在会上分享以往的一些队伍建设方面的成功经验以及遇到的困惑，最后各自形成适合自身的班组长培训与成长的机制，提升班组长能力水平，加快班组建设工作进程。 * 倡议：增加一个议题，建设西部片区信息共享，日常的信息交流，可以一季度一次 * 目的-课题的提出（各省每年提出1-2个课题）汇总，每年在启动会上共同确定一个片区的研究课题。 * * 目前到底有多少制度，应该给出来。目前各类班组有多少制度，应该有多少制度，涵盖哪方面的内容，有没有标准，如何确定。 * 提请大会确定 * * * * 谢谢！ * 移动改变生活 移动改变生活 移动改变生活 THANK YOU 谢 谢！ * 谢 谢！ * 谢 谢！ * 片区班组建设工作会 目录 片区课题研究项目 汇总及共享制度成果 形成班组日常工作管理手册 汇集班组长培养与成长机制 西部片区2013年课题研究项目 原则上每年片区各单位根据自身实际情况提出一到两个课题交会议供大家讨论汇总，最终在本次启动会上共同确定一到两个课题作为2013年中国移动西部片区的研究课题。 新疆公司作为今年的组长单位，根据各省公司提出的班组建设课题情况提出以下课题，供本次会议各单位共同研究确定： 课题的提出： 单位 课题名称 解决问题关键点 形成成果 形成时间点 四川公司 “赢在班组”式标杆管理与班组创新 模式研究 班组建设长期以来力图建立标杆管理系 统，并试图通过人力资源规划、绩效考 核、薪酬管理、培训开发、组织激励和 职业生涯发展等各个环节的联动，将企 业关键成功领域中核心竞争力与基层班 组能力开发和管理相结合。而标杆管理 模型正是为建立高效率班组建设管理系 统与程序的切入点。 1、为标杆班组 的打造和评价 提供依据和标 准； 2、促进各基层 班组价值创造 能力持