交通培训学习心得体会 .doc

交通培训学习心得体会 导读：　1月6日由北朋公司组织的到招商局重庆交通科研设计院(重庆公路检测中心)培训学习的9人踏上了学习的旅途。自12月份重庆交科院专家博士到我公司授课以来，公司员工在试验检测视野方面都有了全新的认识和理解，也起到了很好的交流作用。本着精益求精的理念我们走进了重庆交科院。... 交通培训学习心得体会 　　1月6日由北朋公司组织的到招商局重庆交通科研设计院(重庆公路检测中心)培训学习的9人踏上了学习的旅途。自12月份重庆交科院专家博士到我公司授课以来，公司员工在试验检测视野方面都有了全新的认识和理解，也起到了很好的交流作用。本着精益求精的理念我们走进了重庆交科院。 　　首先迎面而来的是古色古香的建筑，绿色是这里的主旋律，很整洁，期待进一步了解他的愿望油然而生。第一天由重庆公路工程检测中心连启滨主任讲重庆交通科研所的发展历史，经营理念以及检测上的安全理念;通过了解我更加直观的认识到重庆交通科研所由无到有，由弱到强的过程，到现如今全国南部重点科研试验室综合甲级，桥隧专项的辉煌成果，年产值达到一亿元以上。学习中很多理念值得我们借鉴。第二天，由桥检所副所长黄光清讲到桥梁的日常监测和专项检测的内容，静载和动载的实验内容。全面以实例为切入点吸引了大家的眼球。隧道所张银金博士主讲隧道施工监控量测和今后发展趋势，课上大家互动，北朋公司人员积极提问，对方细致讲解，通过2天的理论学习，我对桥隧检测有了较全面的理解和认识。第三天我方全员参观重庆公路检测中心院内各所观摩学习，首先参观材料室，是由一个大的库房改建成的，四周是试验室中间为晒料场，大门上课出入车辆，第一印象是很实用。之后又来到力学室，力学室主要检测大型桥梁的支座，悬索，锚具，国家重点试验室、世界惟一的地震模拟试验台装置;与其说它是试验室倒不如说成是检测基地，30米高的厂房内架设30000kN大型支座设备，30000KN的张拉静载设备，上面是龙门吊，下面是悬索桥比例模型模拟实验。我以及在场的同事很感叹很壮观。之后我们隧道建设和养护技术试验室(交通部、国家重点试验室、全国唯一一座实体试验隧道，道路环道试验室(亚洲最大的室内环道试验系统);参观之后对我的触动很大，确实有很多经验值得我们学习和借鉴。 　　通过这次交流和学习我们客观的认识了自身的不足，也通过学习和借鉴指明了今后的发展方向，在十三五规划内我们有信心完成公路综合甲级的申请，通过不懈地努力使北朋公司发展成为西部重点试验室。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为