2014年人口与计划生育综合治理工作总结 范文.doc

2014年人口与计划生育综合治理工作总结 范文导读：　根据广州市萝岗区人口与计划生育工作综合治理任务书的有关要求，我局结合本单位的工作实际，2011年在计划生育综合治理工作方面主要做了如下工作：...以下是中国为大家整理的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请有哪些信誉好的足球投注网站文档频道与你分享！2014年人口与计划生育综合治理工作总结 根据广州市萝岗区人口与计划生育工作综合治理任务书的有关要求，我局结合本单位的工作实际，2011年在计划生育综合治理工作方面主要做了如下工作： 一、切实加强局内计生管理工作。 一与所属街道萝岗街签订了人口与计划生育工作任务书，认真落实计生工作各种条例办法，将计生工作纳入工作日程，确保人口与计划生育工作责任书规定的指标任务的完成。 二认真做好局内干部职工及政府雇员含外来流动人口的计生管理，加强对局内人员的计生教育，及时完善更新计划生育育龄人员管理卡。 三坚持党政一把手亲自抓、负总责。明确计生工作分管领导，配备计生工作兼职人员，负责本单位的计划生育日常管理工作，做好各方面人员的登记工作；对有关男员工伴侣工作单位或街道发出计生函调，督促回收情况良好；督促单位内育龄妇女落实以做好安全、有效、适宜的节育措施，按时填报各类计生报表。 四制定单位相关计生管理规定，并结合自身特点制定奖惩办法。 局内到2011年10月底共有行政编制11人，工勤编制2人，政府雇员5人，没有下属事业单位。办理《独生子女父母光荣证》率100%，外来人员持证率100%，节育措施落实率100%。2011年度没有初婚人员，没有生育人员，没有出现任何违反计生条例的情况。 二、积极做好挂钩帮扶工作。 根据穗萝计领[2011]2号文有关要求，我局计生工作挂钩帮扶村为九龙镇汤村。今年主要的工作如下： 一及时掌握汤村计生的基本情况。 汤村为九龙镇第二大村，全村育龄妇女上千人，计生工作难度较大。我局及时和九龙镇计生办、汤村班子及计生干部联系，及时掌握基本情况。据掌握，今年整体指标完成较好，没有出现政策外多孩的情况，查环查孕率达99%，三季度均达标。 二结合实际制定了相应的帮扶措施。 我局根据自身实际制定了相应的帮扶措施，拟定在计生办公文具方面给予一定的支持。领导到村听取计生工作意见，了解相关情况及存在的困难。 三发现问题及时反映并多方协调。 汤村的情况近两年原村委班子发生重大的经济问题，原村财务账号被封，接受审查。新班子在今年3月上任，但遗留问题众多，新账号也因故未能设立，严重影响了计生工作乃至整个村委工作的开展。据了解，计生工作经费及2010年计生达标奖励不能到位，负责村妇女工作干部5个月未能发工资，查环查孕工作和日常办公条件得不到保障，计生专职工作人员承受着巨大的压力，面临着无法继续工作的困难。 为此，我局一方面向区人口计生工作领导小组和九龙镇相关部门反映，一方面和区扶贫对口工作单位联系沟通，同时做好安抚汤村计生工作人员的工作，寻求解决问题的突破口，希望能引起重视，及早解决相关问题。二○一四年十月三十日·员工工作总结范文2015-07-06·工作总结范文2015-07-06·半年工作总结2015年2015-07-06·2015年个人工作总结范文2015-07-06·2015年英姿建材上半年工作总结2015-07-08相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：工作总结 人口篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算