2015届入职员工见习心得体会 .doc

2015届入职员工见习心得体会导读：　人生有两杯水，一杯苦水，一杯甜水。欲饮甘必先尝得其苦，这与孟子所言“欲将降大任于是斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏齐身，刑罚乱其所为”是一个道理。当初选择建筑工程单位...2015届入职员工见习心得体会人生有两杯水，一杯苦水，一杯甜水。欲饮甘必先尝得其苦，这与孟子所言欲将降大任于是斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏齐身，刑罚乱其所为是一个道理。当初选择建筑工程单位，我已做好了充分的心理准备。即便如此，当真正脱离了温室一般的校园生活，踏上工作岗位，每天风吹日晒，如此落差，还是需要一个适应的阶段。入职培训增进了解入职的第一天，公司领导就从宏观上给我们讲述了公司的大致情况。从公司的组建历史到公司目前的发展现状，从公司的管理制度到企业文化等，内容涉及到公司的方方面面，使我对公司的认识有了最初的启蒙和进一步的了解。随后，各个部门负责人又向我们讲述了每个部门的具体工作，让我们对公司的认识更加全面化和具体化。座谈交流拉近距离在对公司有一定的了解之后，领导们在座谈会上的讲话又让我接受了一次深刻的洗礼。面对新的工作环境，我们都存在着各种不适应的情绪，一件在老员工看起来再简单不过的事情可能对我们来说都会手足无措。针对我们可能存在的问题，领导们鼓励我们要相信自己，坚定自己的信念，树立工作的自信，同时也要向有经验的师傅取经等。也许这些话在他人看起来并没有什么用，但对于我们新员工来说犹如一碗鸡汤，使得我们可以快速适应新环境并融入当中去。新手上路多多关照俗话说，吃得苦中苦，方为人上人。如今，在很快熟悉了公司的环境之后，我开始庆幸自己能够进入这个充满温情的大家庭，并光荣的成为其中的一员。初入公司，面对陌生的工作环境，一脸迷茫的我找不到自己的定位。就在我万般迷离之际，公司安排的培训和座谈交流，为我指引了道路，使我找到了自己努力的方向。如今站在新的岗位上，每天新鲜事物让我倍感兴奋，每位领导前辈使我亲切万分。如同雨后的春笋，在新环境里，我尽情地吸收着公司给予的养分，为自己以后能够独当一面打下牢固的根基。从学生到工程人的转变，不仅仅是身份上的变化，更重要的是做事思维和心态的转变。我想，经过这次培训，我会尽快找到自己的位置，褪去学生时代的稚气，抛弃懒惰散漫的心理，在自己的岗位上做好本职工作，不忘自我，不忘初心。·电子工程师实习心得体会报告2015-07-07·蒙城营销部实习心得体会 2015-09-10相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：心得体会 员工篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，