2015年滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

2015年滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划 导读：　2015年滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划 7月1日下午四时，滑县新区医院在四楼会议室召开“上半年工作总结、下半年工作安排职工大会”，郭修民院长对上半年的工作进行了总结... 这是我们招生考试网提供的有关的滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划，希望对大家有所帮助，需要了解更多的请点击链接：/ 2015年滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划 召开大会 7月1日下午四时，滑县新区医院在四楼会议室召开上半年工作总结、下半年工作安排职工大会，郭修民院长对上半年的工作进行了总结，管理团队周修子先生对下半年工作重点作了安排，明新仕理事长也对医院的工作作出了评价和展望。 郭院长着重讲了上半年的五新，即业务收入完成新突破；管理水平得到新提升；医疗安全再创新水平；增收节支取得新成效；综合实力迈上新台阶。 2015年的上半年，全院服务病人25426人次，同比增长61.66%，其中门诊人次增长59.47%，住院人次增长87.57。业务收入增长68.05%。 上半年，我们从市三甲医院引进多名高职称、高水平专家，组成医疗团队，以提升素质，铸造品牌为发展方向，全面提升医疗技术水平。 4月1日，体检中心正式运营；4月18日，随着病人的增多，骨科分为两个病区；5月20日，ICU正式启动；6月12日，开设了碎石科；为病人提供更加全面的服务。与此同时，整合了眼科和耳鼻喉科成立五官科，对放射科实施了新的运作模式，通过多种方式提升医院的服务水平。在抓管理的同时，把医疗安全作为医院工作的底线抓实抓好，从医疗核心制度和医疗文书书写等方面加强管理。 ?总的说来，2015年，是医院中长期发展规划的关键一年，是实现科学管理、规范运行的一年。以打牢基础年下乡授课年提升素质年树立品牌年为着眼点，采取外部引进，内部培养的人才机制，在医院管理、技术力量、服务水平、患者美誉度等方面都得到了较大提升，使医院工作再上新台阶。 周修子先生主要针对医院下半年的管理提出了要求和目标，提出四抓一评一奖一分的管理思路。 抓价格，我们要向管理要效益，加强价格管理，努力降低病人的费用，让周边的群众用低于县级的费用，享受市级的医疗水平。 抓服务，从《医疗行为用语100句》、《滑县新区医院三十四问》等细节入手，体验病人就医、让病人把话说完、诊断时不接电话、微笑、弯腰、点头、给病人洗脚、剪指甲、送饭等，养成服务习惯，规范服务行为。 抓病人，了解病人思想，了解病人需求，开放引进技术、人才、资源，用好新闻媒体等，使医院有更多大的吸引力。 抓质量，是整个医疗活动的核心，要继续开展新业务，增加新的诊疗手段，引进人才，严把病历关，专业错位发展，鼓励医生走出去等方式，不断提升医院的医疗水平。 在此基础上，要有客观的评价标准，先进的评价手段，对于有杰出贡献的人，要进行奖励。分专业、分工种，根据不同的岗位，采用不同的评价机制，使全院各个岗位上的人都得到发展。 最后，明新仕理事长对2015年上半年的工作予以肯定，并对下半年的工作提出了希望和要求。 本次大会，肯定了成绩，提出了要求，全体职工看到了新希望，明确了大方向，精神振奋，群情激昂。相信，滑县新区医院的未来会更加辉煌！ ·2015下半年的工作计划(2015-07-06) ·2015年个人工作计划怎么写及优秀范文两篇(2015-07-07) ·2015年财务上半年工作总结和下半年工作计划(2015-07-07) ·2015年教师