2016年科技管理工作计划 .doc

2016年科技管理工作计划导读：　根据两级职代会精神，结合我院实际情况和石油工程公司首届科技创新工作会议精神和《中石化石油工程公司 “十三五”科技发展规划》等相关资料，紧紧围绕石油工程公司 “81288”科技创新工程、徐总在工作报告中提出的调整科技攻关方向、加快推进创新驱动，院长工作报告中提出的“科研立项打造发展新引擎...2016年科技管理工作计划根据两级职代会精神，结合我院实际情况和石油工程公司首届科技创新工作会议精神和《中石化石油工程公司 十三五科技发展规划》等相关资料，紧紧围绕石油工程公司 81288科技创新工程、徐总在工作报告中提出的调整科技攻关方向、加快推进创新驱动，院长工作报告中提出的科研立项打造发展新引擎，为完成上述工作目标任务，落实好技术服务铸品牌、科技创新促发展精神，2016年科技管理方面重点开展好以下工作：一、不断学习领会贯彻相关精神徐总在报告中提出要围绕酸性气、致密气及非常规气工程技术服务领域，以坚持创新驱动发展，优化科技资源、完善科研体系、构建研发平台，做好原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新，攻克专业技术瓶颈，集成完善配套技术，研发高端技术载体，加快酸性气田技术中心等高端载体的建设步伐，打造一体化技术服务和高端业务技术服务的思路，把握好三个面向的工程技术创新原则，坚持科技创新贴近生产、贴近企业、贴近市场的方向，努力培育和发展具有天然气特色的石油工程高端业务。同时，按照石油工程公司十三五科技行动发展计划，积极做好西南酸性气田技术中心筹建工作，落实中心定位、细化建设方案、尽早进入可行性研究报告编制阶段;利用公司在天然气储层识别和评价方面的特色技术优势，力争把公司测、录井研发平台纳入石化油服测、录井技术中心规划;大力推动西南打捞技术中心快速发展。二要努力解决技术难题，搭建高端发展平台。着力解决超深、超高压、超高温、高产井的钻井、试气工具配套等技术难题;优化完善川南、川西南页岩气开发一体化方案，解决钻井周期长、成本高等难题。大力集成优快钻井为核心的石油工程应用工艺包，搭建高端发展优质平台，努力由工程承包商向工程技术服务商+承包商转变。同时，我院2016年将成立六个创新攻关团队，分别承担国家十三五重大专项、中石化及西南工程公司的科研项目，团队中各类科技人员30余人。结合石油工程公司十百千科技人才计划，大力选树培养科研领军人物和技术骨干。同时，我们的科研立项要本着从实际中来，到实际中去的原则，以解决生产实际为原则。重点发展3项集成配套技术。分别是川西龙门山酸性油气钻完井工程集成配套技术、页岩气勘探开发工程集成配套技术、深层致密油气勘探开发工程集成配套技术。以及围绕这3项配套技术开展相关的11个技术研究;做好4类专项技术、6个先导推广钻完井工程技术的研究;攻关研究储备一批前瞻性钻井工程新技术和油田助剂新材料，已确定8个方向;完成相关研究的先进设备仪器的调研和配套。为此，科技管理重点做好技术创新和管理创新这两篇文章。技术创新上主要是去认真落实已经承担和部署落实积极开展的研究、科技攻关，管理创新上主要是完善相关制度，重点的完善科技考核，由原来的粗放式转向精细化，也就是实现积分量化考核，不仅是对单位，也是对科技人员进行积分考核，充分激发科技人员积极性和创造性。二、深入开展好科研项目研究1、十二五和十三五国家科技重大专项2016年在十二五国家重大科技专项方面重点是配合工程院作好项目验收和审计的相关工作，同时督促完善十二五重大专项资料的使用。近期已经完善了相关审计资料，每周加强了与宏华的沟通交流，确保微流量控压钻井技术设备加工配套的顺利进行和为审计工作提供重要依据。2016年是我院牵头承担十三五国家科技重大专项2个专题《优快钻井工具及关键技术应用研究》的开局之年。因此务必牵头开展好此项工作，具体如下：严格按照可行性论证报告要求完成年度研究任务;加强与协作单位、现场试验单位的沟通协调，理顺对外协单位的管理;按照经费预算，结合国家相关规定和西南工程公司相关财务制度，加强对预算经费的管理与使用。针对重大专项的要求制定相关管理制度，理顺管理流程。2、中石化级科研项目我院承担2个中石化级项目将于2016年结题，因此需开展好以下工作：近期组织人员集中编写完善干热岩地热井项目成果报告，争取一次性通过新星公司的评审验收。同时积极与新星公司沟通联络，为中石化组织的验收做好相关准备工作;加强对微波传输深化研究项目外协单位西南石油大学的监督管理，2016年计划组织2~3次的集中讨论，年初已经对西南石油大学的进度进行了阶段检查，形成了会议纪要，今后将严格按照时间节点进行检查督促，确保严格按照合同完成相关试验与研究任务。同时，开展了中石化级科研项目的申报工作，目前初步确定的有4个。3、中石化石油工程公司级科研项目课题2016年，我院即将结题石油工