技術取得方式-崑山科技大學ePortfolio.ppt

不同的技術取得方式 技術取得模式 技術應用方式 內部來源 使用時機： 1.企業希望提升本身的技術能力。 2.企業希望對技術使用有較大自主權。 外部來源 使用時機： 外部環境高度競爭，企業內部資源不足時。 1.技術授權 技術授權 使用時機： 內部資源不足， 需快速獲得新技術 補足企業核心技術(Killing, 1988) 技術授權與內部研發之比較 2.技術合作 (1)合資(joint venture)或策略聯盟(alliance) (2)研發聯盟(consortia) 研發聯盟指多家企業的共同合作，係指三家及以上企業間的合作。(Rhea, 1991) 使用時機： 1.想要研發未能商業化之技術時。 2.想要建立新的標準時。 3.想要影響政府法令制定時。 4.重點不在保有技術所有權，而是在如何有效利用技術時。(Tidd, Trewhwlla, 1997) 4.技術買斷 又稱直接購買 需要技術方，以價金買斷方式取得技術。 比較： 技術買斷：直接取得所有權，永久持有。 技術授權：取得一定期間之使用權。 影響技術取得方式的因素 組織因素 組織因素 2.專案技術因素 技術對公司競爭地位的重要性 技術複雜度 技術內隱性 與現有技術的相關連程度 技術的可替代程度 技術的生命週期階段 技術的潛在商譽 技術發展的預期成本 技術獲得專利權保護的程度 ?、技術對公司競爭地位的重要性 技術對公司競爭地位的重要性分為四類： 1.基本技術：多靠外部取得。 2.關鍵技術：指能為公司取得競爭優勢的技術，多由內部自行研發。 3.正在進步的(pacing)技術：指未來能成為公司的主要技術。多內部自行研發。 4.正在浮現的(emerging)技術：傾向自大學中取得該項技術。(Tidd, Trewhella, 1997) ?、技術複雜度 技術複雜度高的技術：多借重外部的策略聯盟、與供應商或大學合作研發。係基於分工的考量。 技術複雜度低的技術：多借重內部的策略聯盟、契約委託計畫研究。係基於知識專業化的考量。 ?、技術內隱性 技術可編纂程度愈高，愈容易被移轉與被散佈，多以技術授權與契約研究來取得技術。 技術可編纂程度愈低，愈不容易被移轉，必須以做中學，技術合作方式來取得。甚至以自行研發或合資(joint venture)方式來取得。 (Tyler, 1995; Tidd, Trewhella, 1997) ?、與現有技術的相關連程度 與現有技術的相關連程度愈高，愈可以靠自行研發來取得技術。(Kurokawa, 1997) 與現有技術的相關連程度愈低，則須用技術授權或契約研究，來取得技術。 環境因素 pp.103 (Haour, 1992; Hagedoorn, 1993) * 科技與創新管理 第五章技術取得方式 陳澤義 教授 國立台北大學 國際企業研究所 chenty@mail.ntpu.edu.tw 02-2673-6270; 8674-6786 技 術 取 得 方 式 內部 來源 外部 來源 自行研發 向外購買 技術合作 內部研發 垂直整合 合作研發 研發聯盟 合資 市場交易 (Lane, Lubatkin, 1998) (Nooteboom, 1992) 自製 外購 技術 取得 方式 (make or buy) 併購技術公司 非契約方式(逆向工程分解) 合資開發 委託研究(委外研究計畫) 技術授權(授權合約) 直接購買技術 聘用技術顧問 內部自行研發(風險最大) pp.89 (Ford, 1988) 技術取得方式 (make or buy) 1.內部自行研發:投入承諾最多，風險最大。 2.併購技術公司:直接併購技術擁有者。 3.合資開發:共同出資開發特定技術。 4.委託研究:委外研究計畫。 5.技術授權:向發明者以授權合約取得使用權。 6.購買技術:直接價購特定技術。 7.聘用技術顧問:直接聘用熟悉此技術的專家。 8.非契約方式:以逆向工程分解，模仿獲取技術。 後續維修問題 進入不同技術領域 契約研究 無法得重要技術 最快取得、低風險 技術買斷 利益衝突 可建立產業標準 研究聯盟 雙方利益衝突、 企業文化衝突 分擔成本與風險、 資源互相利用 合資聯盟 無法得重要技術 快速取得、低風險 技術授權 成本大、風險高 技術自主性 內部研發 缺點 優點 取得方式 pp.89 最 特殊 技術 基本 特殊 重要 技術 最 重要 技術 外部 的 技術 (Ford, 1988) 內部來源(自行研發) 外部來源(合資開發、外部契約研發、 技術授權、直接購買(技術買斷)) 企業技 術地位 急迫性 技術生 命週期 資源 承諾度 高 急 晚 高 技術開 發能力 高 技術可 獲得性 高 技術類型 特殊 管理者 風險偏好 低 技術 取得 方式 與 影響 因素 管理者的風險規避傾