“一线管理者职业技能培训”有感.doc

“一线管理者职业技能培训”有感导读：　本次培训是由昆明前沿咨询有限公司组织开办的《一线管理者职业技能培训》，8月20日在玉溪正式开课，学员有一百多人，老师周家兵是一位来自深圳的著名一线管...一线管理者职业技能培训有感2015年8月19日，我和公司生产部门9名一线管理人员到玉溪参加了一线管理者职业技能培训。本次培训是由昆明前沿咨询有限公司组织开办的《一线管理者职业技能培训》，8月20日在玉溪正式开课，学员有一百多人，老师周家兵是一位来自深圳的著名一线管理人员培训专家。作为公司一名生产一线的管理人员，我十分珍惜这样一次学习培训的机会，这是一次从主观意识上认识自我、提升自我的机会，参加培训前我便做了思考和准备，希望通过这次培训自己有一定的收获和得到提升。周家兵老师首先带领全体培训班的学员宣读了：对人知感恩，对已知克制，对事愿尽力，对物懂珍惜的共同承诺。这就充分说明了一个道理，要做事，先要学会做人。做人第一点就是感恩。一个知道感恩的人，才是一个有责任心、事业心、上进心的人。在家对父母、子女、亲人知感恩是一个有责任心的人;在工作中对同事、领导知道感恩的人才是一个有事业心、有上进心的人。我们常说做人要有品质，其实做事也一样要有品质。所以，我们做每一件事都要学会用心、尽力，把事情做出品质。接下来的课程，周家兵老师对一线管理者的重要性进行了认真细致的讲解。他说：一线管理者就是作业现场的管理者，管理结果的好坏，关系到生产安全和企业发展。一线的管理结果好，过程好，管理才叫好;管理结果好，但过程一般或不清楚，只能称作管理一般;如果管理结果不好，过程也不清楚，管理就是一踏湖涂。如果是流水线的作业管理，假如一个人或一个班组出现问题，可能导致整个生产流水线停工，将会造成无法弥补的重大损失。因此，管理者必须要具备一定的专业知识、专业技术，还要有足够的管理技能或一定的见识。管理过程中应因人而异，不同的人应采取不同的管理方式，有些人对他讲情面是不行的，必须采取一些极端的、但合法的措施，他才会明白一些道理;而有些人只需要点拨一下，他就能改变。所以，最好的一线管理其实就是人的管理，就是要让一线的人去把工作做好，达到最好的过程，产生最好的结果。课程中我对周家兵老师例举拿破仑的一句名言认识很深刻：如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子就不是狮子了。这就充分说明了一线管理者必须具备一定的管理水平，掌握一定的管理的技能，采取科学的管理方法、措施和手段，使大家懂本岗位工作，懂业务技能，爱岗敬业，把所管的人心聚集到一起，产生巨大的凝聚力、向心力，那么一线的管理就是成功的管理。在讲到一线管理者的使命和任务时，要求一线管理者必须具备一定的专业技能，打造阳光的职业心态，培养良好的行为状态，具备一定的领导能力，能指挥与指导工作，领导员工。能全面控制管理的整个生产过程，能与同事协力合作以解决困难和共同问题。最后，周家兵老师还详细讲解了一线管理者的领导艺术。也就是作为一线的管理者要了解员工的心理，听取员工的意见，不断改进工作方法，培养智能和气度，慎重处理员工的申诉，纠正属下的错误，提高属下的工作热情，鼓励属下改变思考模式，建立共同的愿望。这次培训，我自己首先从思想上认识这是一次对自己提升的机会。因此，学习过程中认真听讲，做好笔记。听课时学习的内容与自己工作中的点点滴滴结合起来分析和思考，觉得有些问题我们已经在做。比如：老师讲到的开个早会的重要作用时，自己就想，根据工作需要这个工作自己也在做，每天早上利用几分钟时间总结上一天的工作，表扬成绩，指出存在的不足，提出安全要求，布置当天的工作。但自己也不感到骄傲，而是更加认真、细心地听讲。有些内容并不向自己想象的简单，要真正弄清楚、搞明白，还需要时间和过程。当然，我认为只要真正用心去对待，我相信一定能学以致用。相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：职业技能 管理者 一线篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员