“八要”文化学习心得体会 .doc

“八要”文化学习心得体会导读：　一切都在变，唯一不变的就是改变。正业科技提出“目标要明、预算要准;素质要高、行动要快;技术要专、产品要精;市场要广、管理要细”32字“八要”的指导思想，也显示出公司顺势而为，主...八要文化学习心得体会一切都在变，唯一不变的就是改变。正业科技提出目标要明、预算要准;素质要高、行动要快;技术要专、产品要精;市场要广、管理要细32字八要的指导思想，也显示出公司顺势而为，主动求变的万丈雄心!作为一名PCB仪器装备事业部的研发人员，结合自己工作实际，谈谈对公司八要文化的学习心得:一.上乘的武功哲学讲究准、狠、快，企业的发展需要方向明，跑得快，否则只会被落下，被后来者活活踩死。作为研发型企业，有市场与政策的驱动，把科技创新快速转化为生产力，是企业解决生存问题的关键，具体要怎样将企业的科技生产力转化为利润，八要文化已经全面的给大家以指导，具有纲领性的作用;二.作为一名研发人员，正如技术要专，产品要精中所描述，时刻要学习提高自己，紧跟必威体育精装版技术发展趋势。只有足够勤奋，学习更新技术，才能使自身具有更高竞争力，每个人都快速成长，跟上企业发展的步伐，否则自身对企业就毫无价值;技术要专：每个岗位都有一定的技术含量，因此我们只有具备丰富的专业知识和过硬的技术水平，在技术上精益求精才能把事情做好，而现代社会只有高度专业才能占据市场赢得买主。产品要精：产品在行业中优势显著，在市场中保持高、尖、精地位，并且不失时机地更新换代，层出不穷地适应市场需求变化，才能实现公司不断的发展与扩张。三.八要文化是对大家的一种要求，是从企业层面的战略性文件，是份有约束力的人文准则。作为正业员工，只有深入学习八要文化，贯彻八要文化，时刻以八要文化要求自己，以公司政策为准绳，才能实现自身发展与企业利益共赢。有一种孤傲，叫一直被追赶，从未被超越;有一种豪迈，叫会当临绝顶，一览众山小;有一种文化，简称正业科技八要文化。·三严三实内容心得体会共9篇2015-08-31·军训心得体会100字共9篇2015-08-31·三严三实学习心得共10篇2015-08-31·关于军训的心得体会共8篇2015-08-31·工作心得体会简短的共8篇2015-08-31相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：八要 文化学 心得体会篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2