《中国传统书信鉴赏与写作》读书笔记.doc

《中国传统书信鉴赏与写作》读书笔记导读：　上世纪之初，新文化运动在中国的文化界掀起了摧枯拉朽的改革，白话文以其通俗直白的特点博得了普罗大众的青睐，成为全国通行的文体。但传统文化作为一个民族的记忆，从来不曾也不该被...《中国传统书信鉴赏与写作》读书笔记上世纪之初，新文化运动在中国的文化界掀起了摧枯拉朽的改革，白话文以其通俗直白的特点博得了普罗大众的青睐，成为全国通行的文体。但传统文化作为一个民族的记忆，从来不曾也不该被遗忘，近年来国学热在海内外日渐升温，人们开始回归经典，重拾文言文的典雅与古朴。对于大多数读者而言，古代汉语博大精深却也略显生涩难懂，难以运用，因此一本简明易懂的古代汉语书籍必将是阅读的最佳选择。幸运的是，在浩如烟海的书籍当中，我们欣喜地读到了《中国传统书信鉴赏与写作》这样一本兼具实用性与文学性的图书。拿到《中国传统书信鉴赏与写作》一书，首先被精美的装帧设计所吸引。素白的封面上，水墨画风格点染的写意梅花与锦鲤凸显出雅致的中国风，与图书内容相得益彰。信手翻阅，浅米黄色的纸张质感极好，清爽的排版、细致的印刷也给阅读增添了一份愉悦。本书的主要内容是文言书信的行文方式与写作技巧，作者介绍了传统书信的基础知识，将书信按功能分为十个类别，分别给出详细讲解，并选录若干名家书信作为范例。书信的作者既有郁达夫、蔡元培等文人，也有毛泽东、周恩来、李大钊等共产党元勋，从简短的信笺中即可看出这些名家深厚的国学底蕴。而近年来，不仅古典文学被忽视，而且越来越多的人热衷于网络上种种戏谑的文字，以至于笔下的白话文章都有失规范与流畅。相比之下，书中提到，日本高中生直到如今仍在努力背诵祖先从中国带回的古文经典，身为炎黄子孙的我们，又如何能将传统文化中的精华弃之如敝屣?我们是否应该反思，为何中华文化五千年的积淀面临被国人遗忘的危险，在作为邻国的日本却始终被珍视作者千叶明虽是日本国籍，但精通汉学，曾经有过的文言文学习经历使得他能够充分体会到初学者的心理，书中知识的讲解细致到位，语言明白晓畅，具体讲述文言文书信的写作方法，书信中难以理解的字句都用浅显的白话文标明含义，即使没有古代汉语基础的人也能够轻松地掌握要领。每一类别的书信都配有练习题及对应的参考答案，便于读者将学到的知识运用到生活实际当中;答案还中列出了初学者易犯的错误，可谓贴心。《中国传统书信鉴赏与写作》集文学价值、收藏价值、实用参考价值于一身，更让我们思考发扬优秀传统文化的途径，反思古典文学在当代的式微。相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：书信 中国 传统篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部