《没有结果，付出再多也是零》读后感 .doc

《没有结果，付出再多也是零》读后感导读：　“结果是需要以行动去获取的”这是放之四海而皆准的道理，美国著名企业家乔治·霍布斯在分享他的创新型成功经验时说：行动，没有比行动更好的成功理由了，只有行动，你的想法才能付诸...《没有结果，付出再多也是零》读后感结果是需要以行动去获取的这是放之四海而皆准的道理，美国著名企业家乔治霍布斯在分享他的创新型成功经验时说：行动，没有比行动更好的成功理由了，只有行动，你的想法才能付诸实施;只有行动，你的结果才能达成，只有行动，你才能成功。想法即使再好，再完美不去实施，也只是空口一谈。完美的计划思路是需要事实来证实的，只有用实际行动证明了才能说明你的计划和思路的可行性和完美性，再好的理论不切合实际，不能通过实践而检验，那也是一阵清风拂面。行动不仅仅是检验真理的唯一标准，而且也是创造效益的最佳实施途径，更是自身的一种检验方法，只有通过行动，你的结果才会明显，你才会明白行动的重要性。无论你讲的多么的精辟完美，那都不能证明什么，唯一可以证明就是的实践，只有实践才能检验你的一切理论，在任何时候我们都要坚持实践才是检验你的唯一理论，在任何时候我们都要坚持实践是检验真理的唯一标准。作为一个人来说，我们本身就存在着一种惰性，带着惰性面对有诱惑力的世界，如果没有很好的克服力，那么只会助长你的惰性，原本一颗奋斗的心却成了懒惰成性，使自己的生活变得更加空虚，最终一事无成。虽然是几句很普通的话，但是对我来说一直铭记在心，未曾敢忘却。我深知惰性就像一只恶魔会吞噬你的意志和心灵，阻碍你的能力发挥，埋没你的潜能。惰性是人的天敌，克服不了惰性永远是一个失败者 我记得在我上大学的时候，一位主任说过：大学是丰富多彩的，里面充满了太多的诱惑，也给予了你许多自由，没有人会再像高中一样管你，作为一个人来说，我们本身就存在着一种惰性，带着惰性面对有诱惑力的世界，如果没有很好的克服力，那么只会助长你的惰性，原本一颗奋斗的心却成了懒惰成性，使自己的生活变得更加空虚，最终一事无成。虽然是几句很普通的话，但是对我来说一直铭记在心，未曾敢忘却。我深知惰性就像一只恶魔会吞噬你的意志和心灵，阻碍你的能力发挥，埋没你的潜能，使你变得平庸，甚至会使你失去对生活的信心。我们都会常常遇到这样的事：本来给自己规定的事情安排好了时间做，但是等到了那个时间，我们总是会给自己找借口，推到下一个时间段去做，但是当下一个时间段来临的时候，我们仍然会推，直到无法再推为止才做，但是等到那个时候时，我们才发现原来有这么多事情没有做，心里马上就着急了，于是马上开始工作，为了赶时间，可以说是只求效率，不求质量。最终做完以后结果却是一团糟，劣质的结果只会让自己的能力蒙上一层阴影，长期如此的工作，最终只会被企业淘汰，失败也是源于此。所以惰性是我们必须杜绝的，绝不可养成惰性的习惯以及助长惰性的习惯。要学会克服惰性，多加勤奋，善于动手，善于记录。·吃狼奶的羊读后感共5篇2015-08-30·兔王圆点点读后感共8篇2015-08-30·吃狼奶的羊 读后感共3篇2015-08-30·吃狼奶的羊读后感600字共9篇2015-08-30·吃狼奶的羊 读后感共2篇2015-08-30相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：读后感 结果篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责