《老查谈留学》读书笔记.doc

《老查谈留学》读书笔记 导读：　坦诚言之，没有哪个作者不希望自己的书能够畅销市场乃至长盛不衰，但《老查话留学——超权威的留学DIY指南》一书的作者老查却在... 《老查谈留学》读书笔记 　　坦诚言之，没有哪个作者不希望自己的书能够畅销市场乃至长盛不衰，但《老查话留学超权威的留学DIY指南》一书的作者老查却在前言中写道，他很清楚自己的书不会畅销。浮躁者，或许一笑置之，而愿意细读全书者，自会明白这一句话里深藏的真诚与坦白。 　　这本几十万字的书中汇集了老查从事留学行业多年写下的文章，并分门别类作出整理。其中既有形而上者如留学可行性与必要性的分析、国外教育概览，也有具体层面的内容，从留学国家的选择、不同专业的留学前景与院校选择，到留学中介的遴选、留学DIY等操作性极强的申请技巧，不一而足。 　　在留学已不再是新鲜话题的今天，书中的内容大略看去，似乎也与其它留学类图书别无二致。但读上几篇文章就会发现，这本书的不同之处在于，老查行文著书中真诚实在，绝无半点浮夸。市面上的留学类图书大抵将西方勾勒成理想国度，更兼为留学国外笼罩上一层无限美好的光环，全力鼓吹出国留学。相比之下，老查的这本书却是力求真实、不避留学缺点的。他立足于自己从事留学行业多年的所见所想，揭示海外教育与留学申请最真实的一面。 　　在留学热潮中，老查理智思考，提问我们为何要留学，甚至写下《也许你不应该留学》一文，让读者看到了留学中真实存在的负面问题：从国外院校归来后求职不利成为海待、难以适应国外学习方式、留学回报太低难以收回成本等，破解了对留学的迷信。 　　应试教育的诸多弊端限制了孩子的个性化发展，于是低龄留学渐渐成为趋势。老查既谈及留学时机的选择，也展示了中小学生的留学图景，指出其中的误区，点明未来方向，不让父母盲目把孩子送出国门。 　　留学的意义是为了打造更美好的生活，为了在未来成为理想中的自己，而不是在一张文凭面前自鸣得意，寻求莫须有的满足。无须将国门之外描绘为天堂，也不必因为一些负面信息将陌生的土地视为地狱，理智的人应该判断自己适合怎样的道路与生活，适合自己的方向才是正确的选择。一个留学行业工作者的职责应该是展示出国留学最真实的信息，不隐瞒、不夸张、不臆造，无论那是灿灿温暖阳光还是重重灰色地带。这些都是老查在字里行间表露出的理念，如若用时下流行的方式来讲，这也该说是一种情怀吧，一种追求高品质生活而又不盲目浮躁的情怀。 　　老查并非不愿写出一本销量巨大的书，在不会畅销的背后，我们看到的是作者对读者的真诚，是不迁就于当今市场浮躁之风的坚守，亦是一种自我调侃式的谦虚。这一本作者自认不会畅销的书，其实正是配得畅销、值得一读的好作品。 相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：查谈 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，