小学财务管理制度的设计方案.doc

小学财务管理制度的设计方案导读：　小学财务管理制度的设计方案校园的财务管理在学校存在的重要的地位，全校的收支必须要有一个明确合理的公开性原则，保住制度严格，提高公用经费和国有资产的使用效益，确保学校素...以下是中国为大家整理的合同范文 的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请有哪些信誉好的足球投注网站文档频道与你分享！ 小学财务管理制度的设计方案 校园的财务管理在学校存在的重要的地位，全校的收支必须要有一个明确合理的公开性原则，保住制度严格，提高公用经费和国有资产的使用效益，确保学校素质教育活动的开展。因此根据各校的实际情况可制定以下方案： 1、财务人员，要严格按照党的方针政策和上级有关文件办事，切实执行财经纪律，各种经费都要计划开支，专款专用，做到账目清楚，手续齐全。 2、凡年度计划项目内开支，总务组长和采购人员经报请主管校长同意后，即可购置。如需调整计划开支在50元以上者，应报请校领导召开办公会研究决定。 3、各教研组，如确因教学或工作需要，要求购置计划外的仪器、资料及其他用品，须列出购物计划，说明用途、用量、金额，报主管校长审批，用款超过50元以上者，须经校领导集体讨论决定。 4、学校公款不借私人，因公预支款项，要根据实际需要预支，必须专款专用，任何人不得挪用，办完公事后，应在三天内向财务输报销手续，如因特殊情况不能按时报销，须报告校长批准，但最迟不得超过十天。 5、购物应索取盖有公章的正式发票，应有采购者，验收者、主管领导三人以上签名，方能报销。 6、各种用品经由使用者提出计划，统一由采购员购买，如因特殊情况，须各人自行购买者，须报经有关领导同意后，方能采购。 7、财会人员必须把来往账目准确记入账本，各种发票、单据必须妥善保存，每月向学校领导书面报告一次财务收支情况。每学期向师生公布一次账目，每月年由学校组织有关人员查账一次。 学校必须组织领导、教师学习，统一思想，明确要求。通过学习，充分认识加强中小学财务管理工作的重要意义：加强中小学财务管理，提高教育经费使用效益，是落实科学发展观、办好人民满意的教育重要内容，是促进基础教育持续健康发展的基本保证，是从源头预防经济犯罪，避免国家财产损失的重要举措。作为学校要切实加强领导，采取有效措施，确保学校财务管理规范化、制度化、科学化。·客户投诉管理制度 2015-07-20·办公室管理制度范本大全2015-07-20·仓库盘点管理制度2015-07-21·存货盘点管理制度2015-07-21·社会单位消防安全管理制度范本2015-07-21相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：管理制度 财务 小学篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及